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从出租屋到营业额过1000万,跨境电商老板又开始琢磨这些了……

本文来自:亿恩网原创

作者:贾锐杰

2018-12-11 13:39

引言 从出租屋到营业额过1000万,跨境电商老板又开始琢磨这些了……

几天前,一群跨境电商企业老板在聚会中聊到各自的情况,纷纷感慨打江山容易守江山难。昔日创业的艰苦尚能独自承受,狭小的出租屋、定了11个闹钟、一间房子一半睡觉一半装货、打包到凌晨扒两口饭更是日常。如今,公司有了一定的规模,免不了要业务、管理两手抓,业务方面早已驾轻就熟,也不需要再凡事亲力亲为,反而是效率不高的管理工作常常让他们头痛不已。

 

跨境电商公司最常见的问题有哪些?下面是几个典型事例。

 

公司管理应该人性化还是按制度?

 

公司的管理方式争议颇大,应该人性化还是按制度执行?一位卖家给出了一个对比鲜明的实例:公司有两个部门,一个部门执行力很高,老板只看业绩,其余一切自己支配,这个部门的业绩相当不错;另一个则是亚马逊部门,早起许多人从一个环境中一起走来,没有完善的制度,员工们行事随意,工作超两年的人一边喊累称学不到东西,一边又对公司精心准备的学习内容不加理会。该卖家表示,对于这种小白兔的养成,管理层应有所反思。

 

经理的困惑:员工积极性不高怎么办?

 

一位跨境电商公司经理讲述了自己的经历:所带团队中大部分员工是积极努力的,但几个年轻员工工作不太上心,他们的日常就是处理当天订单、沟通补货、查看店铺指标及邮件等,然后就是娱乐时间,而在例会上交代的“如何处理论坛广告引入的大量无效流量”、“如何快速增加review中的真实图片和视频”等工作总是毫无结果。该经理对这些人员不知道找事做、工作安排后不主动反馈、遇到问题不主动想办法却在计算KPI时吐槽奖金太少的不良现象十分苦恼,并开始琢磨跨境电商企业应建立怎样的管理模式和考核机制。

 

主管人员缺乏管理经验

 

事实上,有卖家认为上述事件并不是员工单方面的问题,一些领导也是缺乏管理经验的。一位采购部主管表示:采购经理突然离职,但作为部门主管,自己的管理能力还有待提高,在领导的直接管辖下更是压力山大。另一位公司老板也在头疼类似的问题:分了小团队让优秀的业务做管理,但感觉他们自己做得心力交瘁,能花在业务上的时间都花在管理上了效果还是不好,而为了更好的发展,业务团队只能交由优秀的业务来带,怎样才能让他们更好地适应管理岗呢?

 

类似的问题还有很多,企业主们常常思前想后也无法圆满解决,但现在改善公司管理状况的机会来了。在第一期82位老板学员(反馈数据显示,90%的参与卖家公司营业额超1000万)结课后,王牌跨境大本营第二期将于12月20日至12月22日在深圳进行,如果你也是有管理困惑的跨境电商老板,不妨点击阅读原文一试吧。

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