4.2亿元超级大单落地，跨境大卖刷新历史纪录

近日，格力博传来重磅捷报：公司一举拿下美国家装零售巨头“A公司”6000万美元（约4.2亿元人民币）的超级大单，创下公司单笔合作金额的历史新高。

此次格力博与A公司的合作，意义远超4.2亿元订单本身。作为世界500强排名靠前的企业，A公司是格力博长期稳定的前十大客户，双方合作并非偶然，而是建立在过往坚实信任之上的深度绑定。核心突破在于原有业务框架新增锂电户外动力设备供应，这标志着格力博新能源技术方案获国际头部零售商深度认可，是其从传统产品供应商向新能源解决方案提供商转型的关键一步。

从市场维度看，此次合作将借助A公司旗下超过1700家线下门店及其强大的线上平台，构建一个“线下体验、线上购买”的全渠道销售网络。此举将使格力博产品在北美世界500强零售商的门店总覆盖率突破12000家，为其自有品牌Greenworks 攻占北美主流市场提供了决定性的渠道支点。Greenworks品牌已在美国新能源园林机械市场稳居前三，多款产品在亚马逊平台常年畅销。此次与顶级渠道的强强联合，将极大提升品牌在专业与大众消费者中的影响力，推动Greenworks实现从“电商爆款”到“全渠道领导品牌”的战略跃迁。

一、从贴牌49美元到技术“定义者”，格力博的逆袭之路！

回溯格力博的发展历程，如今的成绩绝非一蹴而就。

2002年成立的格力博，早期与众多中国制造企业类似，依赖为欧美品牌代工（OEM）生存，深陷价格战 “抢单” 的被动局面，在产业链中缺乏话语权。2012 年，创始人陈寅洛在拉斯维加斯展会上的所见所闻，成为公司发展的重要转折点 ——他目睹一台经贴牌后售价高达499美元的汽油割草机被美国消费者疯抢，而作为实际制造者的格力博，每台仅能获得49美元的FOB价。巨大的价差让他彻底醒悟：“没有品牌、没有技术，永远只能赚血汗钱。”

这一深刻的觉醒，驱动格力博开启了长达十年的“技术立身”战略转型。公司毅然决然地持续将每年营收的7%以上投入研发，先后筹建了“新能源园林工具研究院”和“电池系统安全实验室”等核心研发机构。经过不懈积累，格力博已累计获得专利1000+，为后续的技术爆发奠定了坚实基础。

真正的关键转折发生在2018年。这一年，格力博推出了全球首个 “60V锂电共享平台” ，这是一款真正具有行业颠覆性的产品。该平台精准击中了商用园林作业中“一机一电池、设备管理繁琐、总体投入成本高昂”的核心痛点，实现了同一电池包可在割草机、链锯、吹风机、修枝机等超过30款产品中通用。在性能上，其快充技术实现了35分钟充电即可续航2小时，循环寿命高达800次，而综合使用成本比STIHL等传统进口汽油产品低30%。这套解决方案一经推出，便被北美广大的园林服务商誉为 “汽油机终结者”。

正是凭借这一开创性的平台，格力博实现了从行业“替代者”到“定义者”的身份蜕变。当多数同行仍在低端市场进行价格竞争时，格力博已经能够向全球渠道和整个行业输出自己的“技术标准”与“生态系统”。此次获得美国A公司主动“上门求绑定”的4.2亿大单，正是市场对其平台化战略最有力、最直接的认可。

在全球新能源转型浪潮中，园林机械行业正加速从汽油动力向锂电动力升级，格力博 4.2 亿大单的达成，本质是其核心技术与智能制造能力的市场认可。作为行业技术标杆，格力博打造的 “垂直一体化” 竞争优势，实现从核心零部件到整机生产的全链条自主可控，这既是其抵御市场风险的底气，也是赢得客户信任的关键。

技术研发上，格力博投入力度行业领先。目前，格力博在中国、美国和瑞典设立的三大研发中心配备超过600人的专业研发团队，全面覆盖从基础研究到产品开发的创新链条。公司已累计获得国内外专利1000+。这种技术领先性直接体现在其核心产品上：

1.OptimusZ系列零转向割草车，是全球唯一实现侧排草、后排草、碎草和集草四种模式一体化的产品，满足了专业园林作业的极致需求。

2.Core系列电池，相较于传统锂电池成功减重30%，充电速度提升50%，循环寿命更是高达2000次，解决了用户对续航和效率的核心焦虑。

更为关键的是，格力博实现了新能源电池包、无刷电机、智能控制器等超过80%核心零部件的自主设计与制造。这条高度自主可控的产业链，不仅从根源上保障了产品性能的一致性与可靠性，更构成了其难以复制的成本优势和技术壁垒。

再先进的技术，也需要强大的制造体系将其转化为可交付的市场产品。

格力博在中国、越南两大制造基地部署近300台工业机器人，搭建上百条自动化生产线，建成三个省级智能制造示范工厂。依托 APS 高级排程系统与 MES 生产执行系统的协同，90% 订单实现 “按单生产”，全流程可视化管控确保批量订单高效履约。2025 年 8 月越南太平基地二期动工，进一步扩充全球化产能，既能为北美订单提供就近生产、快速交付的便利，且当前越南基地生产成本已与中国持平，成为应对国际贸易环境变化的重要战略支点。

二、潜在隐忧：产能、技术与汇率的三重挑战

然而，4.2亿大单的光环之下，格力博仍需警惕潜藏的风险，这些隐忧或将影响企业持续发展。

首先是产能瓶颈与供应链风险。尽管公司正积极建设新的智能制造基地，但面对激增的订单需求，现有产能仍显紧张——此笔订单中高达20%的零部件需依赖外协生产。同时，作为战略支点的越南生产基地，虽具备成本优势，但也使其暴露在地缘政治和贸易政策的不确定性之下，供应链的稳定性面临考验。

其次是技术迭代压力。全球新能源技术迭代加速，行业竞争已呈多技术路线并行态势。美国竞争对手迪尔公司（Deere & Company）已宣布将于2026年推出氢燃料割草车，这预示着新的技术路线可能对现有锂电产品格局形成挑战。格力博需在巩固锂电池优势的同时，加速固态电池等下一代技术的研发与商业化应用，方能持续保持技术领先地位。

最后是汇率波动带来的盈利冲击。作为海外营收占比超85%的企业，人民币汇率波动对净利润影响显著，测算显示汇率每升值1%，净利润便被侵蚀约0.8个百分点。未来若波动加剧，将进一步压缩盈利空间，给经营带来压力。