老板：我为什么要开除你这样的员工……

小编前天一篇文章《亚马逊三年半运营自述：我为什么要离职》引来众多关注，热心卖家包括新创业的老板也加入到了这场大讨论中，小编的文章被指是站在打工者的角度去看待问题的。

后台留言中一位深圳创业成功定居深圳的小老板给小编留言说了这样一番话：

所有的打工者，都是雇佣被雇佣关系，虽然是运营，虽然是主管，也是个出卖劳动力的人。不要把自己想成救世主。择业选老板如同战时选主公。主公是个明君文韬武略样样精通，那要你干啥？你就只需做好执行，让老板的计划有效实施就行。如果老板什么狗屁不懂，是个阿斗之流，那也无所谓，只要他信任你，愿意出钱让你摸索学习，培养实战经验也未尝不可。最怕的反而是那种自己多少懂点，公司运营又想面面俱到，什么都插一手的老板。因为他多少懂点，你的意见他未必真当回事儿。因为多少懂点，懂的又不多，你又从他那里学不到什么东西。因为，他多少懂点，他对预算，对盈利看的会比较重，不可能为你交学费，白白养着你，拿着他自己账号做实验，看你没什么实际价值，你可能过不了试用期，白干一个月。

200多人规模的公司最好不要去

我这个七年外贸工作经验的人，只想对这个三年的兄弟说，你选的第二种多少懂点的老板最不可取，这种老板就是袁绍之流。相比你来讲，我更愿意选公司规模十几个人，人员稳定，人人都是小白鼠。

老板是对我很信任的傻白甜，愿意出钱。这样的条件才适合运营。最后不仅花着老板的钱，学到不少实战经验，运营的好的话，还能挣到钱。那种200多人规模的，我是断然不敢去的，去干嘛呢？能力比你强的人大把，他们会真心实意教你？算了吧不要自欺欺人了。这种地方，除非你业务能力特别强，情商高，能忽悠住情商更高的老板。否则几年下来都只能是固定岗位的奴隶，活儿没少干，东西没多学，最后还落得一身骚。

唯一的好处就是，你再次跳槽的时候，那些小公司的人会把你当爷供着，当后来你并没有做出多大业绩的时候，小公司的人会在你背后指指点点，并戏谑地说，“看这就是大公司来得高手，和我们也差不多货色呀。”给大家的茶余饭后添点谈资罢了。

敢出来自己干的，才是真正学到东西的人

很多其实都是一瓶子不满半瓶子晃荡的货色。觉得自己学了很多，懂了很多，做了很多，其实真要把这些事儿串起来，多少有点外贸经验的人，一天就学会了。工作的时候，人人都觉得老板是傻逼，啥球都不懂。自己简直屈才，等到真正自己出来的时候，才发现，他娘的，货源控制不住，物流不靠谱，账号广告打不动，刚出几个小单，就被跟卖吐血，刚发现个热门产品就侵权封号了，刚FBA入仓他娘的又卖不动了，成了僵尸李思婷了。所有的烦恼种种都来了。真要是觉得自己是为老板好就大声说出来，没有一个老板傻逼到，花着钱，养着人不愿意挣利润的。

一个老板最讨厌这样的员工

公司里这个人不行，那个人不中，他是个祸害，你又是颗老鼠屎。整天被这些鸡毛蒜皮的人际关系困顿不前的人，自己也未必是个什么好鸟。因为这只能说明一个问题，你事儿太多，人太敏感，情商太低，不适合团队协作。不要觉得所有人都一无是处，别人能吃回扣，能压低价格，那说明人家会来事儿，情商比你高，为人处世的能力比你强。你要到这个位置上真不一定像他一样和供应商关系搞的这么好。虽然他这种行为令人不齿，但是他胆子比你大，脑子比你活。所以你觉得他啥事儿不干，看看单，聊聊天，但他能维持住你们团队的关系，换成是你，你有把握做到他的水准？