亚马逊主管拒绝降薪，被转岗到仓库

近两年亚马逊上竞争愈发激烈，为了走得更长更远，一些卖家开始业务转型，成则举杯相庆，败则泰山压顶，收缩规模、降薪减员都是常规操作。

8月，深圳某跨境公司对亚马逊运营主管变相降薪，对方拒绝后，双方无法就离职赔偿问题达成一致，之后该主管被转岗到仓库工作，并被公司要回此前赠送的手机。在业内引起热议。

亚马逊主管被变相降薪，辞退前成了“合伙人”

亚马逊卖家群体中存在鄙视链，精品＞精铺＞铺货，铺货操作简单粗暴，相比之下精品模式的可持续性更强，于是不少卖家开启从铺货向精铺或精品的转型。深圳宝**公司就是其中一个。

宝**此前专注做精铺，2020年中旬公司成立精品部门，有两个团队运营，去年2月王楠入职，成为其中一个精品组的运营主管。

王楠介绍，从去精品部门到今年6月左右，整个精品部门都是亏损的。“项目失败，之后我们就转为精铺，做了一段时间后，老板想要变相降薪。”

8月初，行政部门找到王楠要求签署一份薪资调整协议。根据协议内容：王楠1.5万元工资中的3000元将被划为绩效奖金，若业绩达标再以奖金形式发放，由7月1日正式执行。这家公司是每月15日发放上月薪资，要求签署日期设置在8月初。

王楠当即拒绝了签署，表示不能接受：“正常公司会从下个季度或下个月初开始执行，差一点的也是从本月开始，我没有见过哪个公司是从上个月开始的。”她表示公司可以直接走辞退流程，但老板让她直接申请离职。

双方无法就赔偿金达成一致，因为公司称对她的定义不是员工。

王楠加入公司时，与老板协商的是公司出资金和办公场地，其他均她来建设开荒，整个团队从0-1，不限于团队搭建、运营规划等均由她负责，待遇为1.5万底薪+20%团队利润分红，在她看来，这算是技术干股分红。出于信任，王楠将自己的一套全新店铺带入公司，但入职后，公司仅与她签了劳动合同，至今并没有其他合作或分红协议。

辞退员工有正常赔偿金，合伙人则没有。现在公司老板建议王楠，赔偿就算了,要么意思一下就行。“来的时候也没有把你当员工，是合伙人，利润2：8分。你这个团队亏了近200万，你肯定要负主要责任。另外钱不要看得太重，调整好心态，以后留一个好的名誉更重要，不然传出去很难看，对你对公司都不好。”

王楠没有反驳项目亏损，但认为实际亏损没有这么多，而公司也没有列出详细财务清单，这成了一笔糊涂账。但她否认“合伙人”说法。

“口口声声说我是合伙人有分红，那你没有跟我签分红协议，是什么用意？而且是单单没有跟我签，公司其他有分红权的团队都签有分红协议。我们只签了劳动合同，我肯定就是一个打工人。”

双方就赔偿金拉扯，店铺归属也成了问题。公司老板曾表态，公司买下账号或清货，几个月就能搞定。王楠当即表示如果能按照正常辞退员工的赔偿金进行赔偿，店铺可以留给公司，后续也会配合公司修改法人，但接下来老板的操作让事情再次陷入僵局。

公司收回赠予手机，主管被转岗到仓库

苹果iPhone14上市时，公司老板买了一台手机送给王楠。在协商赔偿时对方提起公司曾送给她一个手机，并表示：“你来公司还给送了手机，你不能只想着自己，这个项目亏了这么多钱，也没有让你承担。”

此前老板多次明确表示手机是送给个人，属于赠予，但在其多次提到后，王楠表示可以买一款相当配置的回赠对方。她以为此事就此揭过，但在另一位公司领导的协调下，双方短暂的就赔偿金达成一致。之后老板表示，既然谈好了赔偿，手机要么买新的来，或者按照市场价抵扣。

因不满薪资变动，公司要求其自提离职，正常的辞退赔偿也变成一半赔偿一半借款；赠与的手机出于情理还了回去，转头又被说是自己要还的……王楠被惹恼了，第二天她把手机还给了老板，但对方没有正面回应店铺的处理问题。

紧接着，王楠收到了公司的转岗通知书，9月1日起其工作岗位被调整到仓库办公，薪资待遇不变。通知要求王楠在9月1日当天前往新岗位报道，如果超期被报道，视为旷工；旷工3日以上者，公司将按照自动离职的有关规定处理。

“他们一天一个通知，现在直接说调岗去仓库，去仓库什么职位也不说。仓库主体和公司现在的主体还不一样，位置也比较偏远，没有地铁，就是想以这种方式把我逼走。”

王楠咨询了律师，律师分析其劳动合同上签的职位是运营主管，仓库岗位与现岗位不具备关联性，是不合理的，可以拒绝。目前王楠拒绝了调岗要求，但不知道下一步还会发生什么。

大多数合伙，员工都是吃亏方

在跨境电商行业，打工人变身合伙人的情况不少。几年前，“运营仔”的故事就传遍了行业，现在也常有员工询问：自己做得比较好，被公司邀请升级为合伙人，这种情况应该怎么避坑？

资深卖家李明志给了一些建议：首先要签合同，所有口头承诺均无效，要在合同中明确约定事项，保障自己的权益；其次财务要透明，如果说是合伙，但公司财务不透明，这不叫合伙人，而是高级打工人。

标准的合伙协议书应该包含这些内容：合伙项目简介、合伙职责分工、股权利益分配、薪资财务约定、分歧表决原则、入伙退伙机制、项目推荐计划、项目保护原则、项目终止原则、其他补充说明。

事实上李明志认为，大多数公司与员工合伙都是坑员工的套路，除非合同非常完善，否则员工永远是吃亏的一方。

最典型的情况是，员工只有分红权没有股份，这样就没有决策权，如果公司迟迟不分红，也就没钱可拿，这种情况甚至不能称为合作，员工就是纯打工而已。真正的合作是员工也有股权，可以是不同股，但不能只有分红权没有股权，只给分红权没有意义。

有了股权，公司资产变更等就需要股东签字确认，“合伙人”才能真正保护自己。但真正谈到分股份，就没有多少老板愿意谈合伙了，毕竟股份分散后公司的管理工作会很复杂。

总的来说，合作应该建立在双方互相信任的基础上，否则分歧与纠纷难免，最后难免一地鸡毛。