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《兰亭Or Anker?VC眼中的跨境电商模式思考》

本文来自:亿恩网原创

作者:anny

2014-08-17 09:46

引言 电商跟现在其他很多创业也是一样的,我们现在面对的是全球用户,很大。其实就是把我们最能满足的那部分用户需求满足了就是很大的生意,而且轻松。中国人要卖高价产品,别总是想把价格越卖越低。敢于用本地人,产品、 ...


Paul: 每晚十点十分,海贸-hi夜话正式开坛。今晚的分享嘉宾是坚果资本董事长王志伟,来自厦门。

      先给大家介绍一下:王总是坚果资本董事长、CEO。2012年开始专门从事互联网投资,之前在澳大利亚做过3年独立电商,大学毕业时做注册会计师,熟悉资本市场,做过上市改组,跨国并购。目前已经投资近20家互联网企业,涵盖电商,游戏,互联网推广及互联网媒体等领域。希望认识电商领域优秀团队,及想往互联网转型的传统企业牛人。


      王总投资过电商行业的一些公司,所以今天特邀来分享跨境电商企业的投融资问题。下面,我们有请王总出场。


王总:感谢paul哥,很高兴在这里同大家一起交流。我做了几年电商,做过上市,也做过重组并购,现在刚做了两年投资,还希望大家指导!


Paul:王总太客气了,你就从为何投资跨境电商?怎样看跨境电商?怎样投资跨境电商?来分享一下吧。


王总:跨境电商很有机会,所以我整天想跟大家多交流,可以说,大家赶上好时候了。


Paul:比如什么机会呢?


王总:先说如果我做的话,会怎么做:第一,一定是面向细分市场,品类越集中越好。对大多数电商品类都适用的话,刚开始做最好sku不要超过10个。现在大家做海外电商有个误区,通常会觉得要品类多,价格便宜,这两点我觉得都容易走入歧途,至少创业之初不能这么干。

Paul:恩,不过两者的压力都大


王总:要考虑做这个生意最后沉淀下什么,我们开一家公司最后要给用户带来价值,无非两个方面的价值:第一是最少的钱买到最多的、最好的;第二是同样的钱买最好的。第一种最后就是要做效率,京东、亚马逊做的就是效率,所以到最后你分不清他是物流公司?科技公司?还是电商公司,反正效率是他一直追求的。


深圳的赛维:文平兄就做的很好,大家有空可以向他学习。关键他忙于提高效率,不知他是否有空。在做增值方面的soufeel的伟杰,上海卖假发的getorey,还有兴建都是代表。也就是说,两个方向都可以,但做效率要靠规模,刚开始靠低价、靠规模是不明智的。结论是如果我创业,会选个目标用户集中,客单价高,使用频率高的。


Pual:呵呵,两个方面都想呢


王总:关于电商的发展阶段,我也稍微归纳了一下。不同阶段,企业的重点是不同的,虽然很多东西在不同阶段都重要,但是企业要把资源网一个点打。


      关于大家关心的话题:投资人怎么看电商?怎样找投资人?我想说,兰亭的糟糕表现把海外电商的势头拉了下来,聚美优品和环球易购又让这个领域恢复了人气。总体来说,电商或者在海外上市的电商现在不是风投追逐的热点,但是有眼光的像坚果资本仍然在这个领域很积极。


      我们看电商看几点:1、产品和供应链;2、复购率、转化率、用户获取成本(要可自然增长);3、团队;4、独立品牌会加分。一个核心要素是电商是改变传统产业还是和传统产业竞争,这两个差别可能很小,但是很重要。比如说某家电商:有10亿销售,有1万个sku,几大品类、几十个小类、几十个团队,运营ebay,亚马逊几十个账号。供应链很紧。与另外一个年销售只有1亿,单一品类,几个sku,独立品牌,复购率很高。那么,后者会更加吸引投资人。从经营角度看,前者风险也很大,从北到南,这样的公司我知道的就好几家,大家可以检讨一下自己是否有这样的问题,如果有,要勇于砍掉一些品类,真正把企业价值做出来。单纯追求没有效率的规模是没有意义的。兰亭可能也有类似的问题,兰亭的朋友可以指正。所谓舍得,舍了才得!


      电商跟现在其他很多创业也是一样的,我们现在面对的是全球用户,很大。其实就是把我们最能满足的那部分用户需求满足了就是很大的生意,而且轻松。中国人要卖高价产品,别总是想把价格越卖越低。敢于用本地人,产品、品牌、服务彻底本土化。站在全球的眼光来看,别老站在中国的制造商角度来看问题,我们就是满足需求的,中国制造只是我们的一个优势,我们还有聪明才学,快速的学习能力。师夷长技以制夷,因地制宜!


      再说说找VC。找VC先要对VC做些研究,有些机构从来没投资过电商,你找他没用。他不懂你说SNS、SEO、cpa、alixpress什么意思!像真格、红杉投资过电商,找这样的没错的。当然跟规模也有关系。

      见VC的秘诀:1、要谦虚的自信,不是自大,我在网上看过一个奇葩是个女的,好像是上海的,做游戏的,说是要千万美金之类的,然后半年几款游戏……听着就不靠谱,自己还没创业的经验。这类的就是在浪费自己的时间。2、要实在,别耍小聪明。一个有经验的机构通常是在一个领域都有些经验,如果有问题可以坦诚沟通,毕竟大家是要同床共枕的,不是一把一结的。坦诚沟通有利于同仇敌忾,把公司做好共同解决问题,比如税务的问题,之前从公司里借了点钱了,老婆是公司的财务了等等。3、不要故作神秘。我碰到过一个要融资的兄弟给我投资100万,但我不能告诉你我要做什么。我的东西是要改变行业的。几年过去了,行业一直在改变他,没看他改变行业。现在,在任何领域,其实没有什么秘密,你的点子基本上不值钱,去百度下基本上有很多人早都还是搞了,没有搜索结果的估计也是没有市场。4、金额不能过大,钱不是越多越好,够用就好。太多了降低资金效率,也把团队的心态搞坏,而且对后轮融资或上市不利。5、不能等资金链快断了再融资。要在企业发展比较好的时候融资,找好的投资人,理念一致,兴趣相投,这样才和谐,不至于导致冷淡,市场不好的时候要练内功。5、初创团队。不要说我还缺人没到岗,谁投资都怕!团队还没有证明没准备好,在家里好好练练,把团队组织好再出来融资。


      最好是懂行业 VC,与你接触的VC最好到合伙人这个层级,大家沟通愉快,以后有困难才能彼此理解共同克服,好日子怎么都行,企业发生困难才是我们做企业的要考虑准备的。谢谢大家,我分享就到这里,期待大家指导!


Paul:非常好,感谢志伟!现在进入自由提问时间。


谢奋:有种说法是找了VC后就骑虎难下了,请问怎样理解?


王总:找了VC就跟娶了老婆一样,婚姻出问题常是双方的事,结婚有结婚的好处,当然不能自由了。


白捷:做电商,如何选产品?单一、专注,我同意。问题是怎么选?


王总:说几个标准,也许不全面。如果是创业阶段:1、适合运输;2、单价和利润空间好,最好覆盖运费还有盈利(中国直邮);3、用户集中;4、频次高


刘志恒:电商不缺钱把,找投行的目的是在资本市场获取更大利益


王总:基本同意,好的电商不应该缺钱,但借助投资机构可以把公司做的更好


娄珂:一个销售额5000w,净利率20%的公司和一个销售额1亿,净利润10%的公司做VC,哪种最值钱?前提均是细分化品类,垂直运营行业


王总:这也无法判断,要看成长性,品牌树立情况,利润含金量等等。比如你自然增长和靠广告猛砸的就不一样


娄珂:我说的是净利率


王总:我明白你的意思,即使净利润率也要结合成长性,市场空间,品牌价值来看


Jerry:跨境电商将来资本市场的方向您觉得哪个更好?国内?还是美国?国内的新三板怎么样?


王总:我觉得很难说哪个,要看企业具体情况,国内会设计规范成本的问题,我正在组织税务专家看看能否有途径解决,如果找到解决方案,跟大家分享。


Jerry:美国的规范成本会低一些吗?


王总:会低一些,主要是国内上市要你税务的一些资料会高。手表品牌跨境电商:像我做自主品牌手表出口电商,但是没有自已垂直平台,都是以第三方平台销售,有机会找到VC合作吗?


王总:有的,借助平台本身没有问题的,平台也是渠道的一种而已


Paul:你怎么看跨境电商服务市场?比如物流,it系统等之类的,有机会吗?


王总:卖水的吗?肯定不不错了,至少这几年会很好,机会很多,包括物流、it推广,都有机会。小白猪坚强:平台说明命脉在别人手里,会不会风投看低一线?


王总:如果你的流量都是自由平台的,肯定更吸引人一些,但并不是VC直投自有平台电商,这样的VC是不了解电商,别理他,呵呵


Jerry:我倒是觉得自由平台除非特别垂直,将来会比较困难,流量成本会上升很快,你和速卖通,ebay又没有优势,但是如果产品品牌的自有网站会不错


王总:自有平台就是要提供附加值,因为他不是做效率的,自由B2C最好的路径是垂直,当然发展到一定阶段会自然扩张


Arden:你觉得专注做产品的,自主品牌,又做电商,你怎么看他的前景?


王总:要看你企业基因,如果你是传统企业,有品牌要做电商,做好独立团队。最好另外做个品牌


娄珂:如果我所挑选的品牌均系国际一线品牌,并且拿到的均是度假网络销售代理,那么请问:供应商的市值对我在资本市场评估有多大影响?


王总:有些影响,要看你合同签订情况


娄珂:哪种成长性是最良性稳定,被资本市场看好的?所谓市场空间和品牌价值如何界定?借助第三方平台搭台,绑架知名品牌唱戏,自建供应链渠道品牌之路怎么看?比较产品品牌如anker,或渠道品牌兰亭有无优势?


王总:ben:做好品牌和B2C不是一先一后的关系


Paul:看来大家对VC都很有兴趣,我会陆续邀请不同的VC给大家来分享一些专业的话题。志伟是个很专业的任,我们这个行业他有投过一些企业,只是不给我说,后来我听说的,哈哈……志伟,你刚刚说的兴建、伟杰、启龙他们你怎么不投呢?wish这个你怎么看?


王总:呵呵,你怎么知道不投呢?wish已经有人在做了,移动电商也是未来wish模式,不错。而且是国内团队


杨宁:中国赶紧出wish2


王总:有机会


Paul:着力点不一样吧


王总:不能完全照抄


杨宁:ebay—aliexpress,我是比喻


Paul:wish最有力的基础是有了fb大量的分析数据吧


王总:现在海外好多的电商都借用fb的数据,一个域名带来的优势并没有那么大,而且域名也不一般


Paul:fb数据是公开可拿的迷


王总:是的,这是国外公司的好处


Paul:ok,谢谢志伟的分享!欢迎关注海贸会官方微信公众号hiwto123或老刘个人微信号teddy520。




(编辑:亿恩 Anny


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