公司拖欠员工工资和提成,业务部门带着团队辞退公司!

1个月前

作者:刘霞 原创: 亿恩网 栏目: 卖家动态

简介:公司拖欠员工工资和提成,业务部门带着团队辞退公司!

利益聚集地,纠纷格外多!


曾有卖家说过这样一句话:自从做了亚马逊之后,他才算真正见识到了什么是黑暗!短短数字总结出跨境电商行业的明争暗斗有多激烈。


公司与员工的纠纷之间,今年这起事件在各大跨境群中流传:某公司拖欠员工工资和提成,于是业务部门带着团队辞退公司;


朋友和朋友的纠纷之间,又一起事件被热议:一位大佬带朋友进入跨境圈,手把手教朋友做亚马逊,结果,朋友反过来去跟卖大佬的店铺;


合伙做亚马逊的众多事例中,类似这样的事情也数不胜数:亚马逊做着做着,朋友情谊就做没了……


亚马逊作为利益聚集地,纠纷总是格外多。


某公司拖欠员工工资和提成,业务部门辞退公司


员工和公司之间是互利关系,一旦中间某个平衡点被打破,矛盾便会喷涌而出。


近日,又一起员工与公司的矛盾事件被曝光,洋洋洒洒几页纸的控诉中,小编从中提取到了下面这些重点内容。

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据了解,2020年度某公司的销售利润目标是1200万,公司整个业务部门创造了2500万的利润,超额完成目标后,接下来就是兑现承诺的时候了。


按照最初约定,经理可以拿到100万年薪,主管可以拿到80%的超额分红。理想很丰满,现实很骨感,该公司员工表示,同事集体努力让业绩创新高,公司最初的承诺却一毛也没有兑现,并且公司还对主管以及经理进行调岗,同时找理由辞退了公司销售。


一地鸡毛之下,该公司的业务部门所有中高层人员直接邮寄被迫辞退通知书,直接开了老板。


事后,有员工把大概经历写出来曝光了出去,小编才得以在跨境群中大概了解到这些人的遭遇。


类似这样的事情每曝光一次便会激起一次不小的水花,究其原因,还是利益分配的问题。虽然单听员工的一家之词很难了解到事情全貌,但是这件事情被热议也恰恰说明提成问题是很多公司的矛盾点所在。


跨境电商的老板一般会设立提成制度,激励员工工作的积极性,而老板如何给员工核算提成,调动员工的积极性,也是一大学问。


提成应该怎样算更合适?一位业内人士表示,各公司提成制度五花八门,他个人觉得提成按照回款来算会比较合理,毛利或者净利对于员工来说实在很难计算出来(除非是大公司系统,清楚明了),不然员工算不明白,他就会觉得吃老亏了,多多少少从其他地方找补回来。


事实上,即使刚开始确定好了提成制度,有些跨境电商公司也会频繁修改提成制度,所以不少员工总结称,提成这个问题,大公司看制度,小公司看老板,如果有些老板格局较小,其和员工之间也会更容易滋生矛盾,而格局大的老板,则会更懂得笼络员工的心,减少人员流失。


小编发现,在跨境圈还是有很多老板在处理员工工资以及提成问题上,做法比较聪明:


A:我觉得我们公司的老板人很好,只要员工做得有价值,钱只会给多不会给少。


B:最让人开心的事情,就是老板主动找我加工资,果然只有业绩才是一切,愿意分钱的老板,我乐意帮你把蛋糕做大。


C:我遇到了一个好老板,只要你努力就能被看到。


大佬手把手教朋友做亚马逊,反被朋友跟卖


跨境圈是最考验人心的地方,不光员工和老板之间的爱恨情仇经常被拉出来遛遛,朋友与朋友之间的感情也经常会因为做亚马逊而闹崩了。


今年上半年,又一起朋友闹崩的事件发生:一位大佬手把手教朋友做亚马逊,反被朋友跟卖


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据了解,该跨境卖家的朋友最初做跨境之时,这位卖家手把手教朋友入门,帮助朋友成功避免了很多坑,可能是利益驱使,这位所谓的朋友开始跟卖卖家的产品,最终事情败露……


就在个别人惊呼这样的事情真是不可思议时,更多人则平淡表示,做亚马逊太伤感情了,被信任的人出卖不是很正常!


A:我们老板曾经给一些朋友介绍资源,回头就发现某个朋友抄了店铺里的独家爆款产品……


B:我身边的朋友也遇到了类似的事情,朋友被伤得很深。


C:这样的事情简直不要太多,朋友带朋友赚钱,朋友赚到钱后,却在背后捅刀子!所以,不要把家底都透给所谓的朋友,否则,不光朋友没得做,自身利益也会受损。


朋友合伙做亚马逊,闹掰了


不光有些所谓的朋友会跟卖朋友店铺,有些朋友在合伙做亚马逊时,也会经不起现实考验,最终一拍两散。


很多好友合伙创业最终闹掰,理由是啥?我们或许能从下面这些卖家的亲身经历中找到答案:


一位过来人曾经表示,合伙真的不容易,负责出大头、找资源、打包发货,朋友负责运营,结果亏得一塌糊涂,最后账号还是自己花钱买过来,买过来才发现产品从来没有优化过,listing只有标题没有描述,后续他发现,合伙人早已另外开了公司。


另有卖家两次合伙创业均失败,事后他无奈表示,合伙生意最难做,尤其是大家资源都不够强的时候。合伙一定是资源能够互补,找人合伙也要擦亮眼睛,互相信任,分工明确,处理好资金问题。


虽然合伙做亚马逊失败的例子很多,但成功的例子也很多,从他们成功或失败的经验中,某过来人总结,合伙人制度,就是把团队成员从利益共同体转化为命运共同体,利益和风险共担合伙的当天要想好怎么散伙


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一位踩过太多坑的卖家总结自身经历发现,从最初合伙人背叛的愤怒到现在面对员工自己开账号的淡然,自己这几年其实也在成长,亚马逊这行,你很难去阻止别人追求自己利益的最大化,自己能做的就是早日建立起自己的优势,让别人没那么容易去复制自己的东西,过于容易被复制的东西,大概也没多大价值,也说明自己太弱


小编想说,跨境电商确实是一个好的行业,正是因为跨境电商眼下还处于红利期,能赚钱,所以才会发生更多的利益纠纷,以上事例也给所有跨境电商从业者提个醒,利益集中地,更要步步为营,别一不小心就掉坑了!

 

 


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