头部品牌“出事”，损失约5亿

安克在日本的最新召回事件，打破了跨境电商行业的平静，52万件产品因存在电池安全隐患下架，导致其直接致其损失1.1亿元。这场距离美国市场仅30天的“跨洋召回”不是个例，过去16个月，安克在中、美、日等核心市场发起多次大规模召回，损失约5亿元。

作为跨境电商的标杆企业，安克的密集召回暴露出代工品控失守、财务周转承压、风险应对滞后等问题，或引发其品牌信任危机。这一事件又将整个行业推向合规审视的聚光灯下。

数次召回危机

近期，安克在日本市场启动年内规模最大召回，涉及41万件Anker PowerCore 10000移动电源和11万件声阔（Soundcore）系列蓝牙音箱，覆盖2022年12月至2025年10月销售的521104件产品。召回原因直指锂离子电池混入微小异物，可能引发内部短路，进而导致火灾风险。

安克日本负责人承诺全额退款或换新，经日元兑人民币汇率折算，单此一项直接损失已达1.1亿元。

而这距离其9月美国市场召回48.1万个同型号充电宝仅隔一月。时间线再往前回溯，自2024年6月，安克已经启动了多次大规模的召回，风险早有迹可循。

2024年6月，安克在国内首次大规模召回，因核心供应商安普瑞斯擅自变更电芯原料，71.3万件移动电源（型号包括A1642、A1647等）下架，涉及销售额1.06亿至1.63亿元；

2025年6月，安克在美国市场首次召回115.8万个型号为A1263的充电宝，彼时已收到19起火灾报告，含2起轻微烧伤案例，对应销售额约2.23亿元；

2025年9月，安克在美国市场第二次召回48.1万个同批次产品，事故报告激增至33起，造成4人轻度烧伤、1人严重财产损失，涉销售额1.03亿至1.71亿元；

2025年10月安克在日本的召回，将16个月累计损失推至4.32亿至5.57亿元区间，相当于其2024年净利润的15%至20%。屡次召回波及移动电源、蓝牙音箱等多品类产品，总量达235.6万个。

更致命的是，这给安克带来了全球市场的信任危机：日本山田电机下架全部安克移动电源，美国亚马逊平台Anker品牌差评率飙升280%，直接导致核心产品搜索排名下跌15位以上，原本稳定的自然流量缩减40%。

在安克的商业版图中，亚马逊是支撑其全球化扩张的战略支点。2024年亚马逊为安克贡献134.17亿元营收，占总营收比重高达54.30%，即便2025年上半年该比例降至50%以下，仍是无可替代的核心渠道。从发展历程看，安克正是借助亚马逊的流量红利，从小卖家成长为跨境巨头，其Anker、声阔等核心品牌的早期心智均在亚马逊平台完成构建。

代工模式之困

安克多次召回是其轻资产代工模式的系统性失效。

从华强北起家的安克，始终依赖“设计＋营销+代工”模式，90%以上产品生产委托给供应商代工，自身聚焦研发、品牌和渠道。这种模式无需承担自建工厂的高成本，供应链调整决策链条更短，且在行业红利期助其快速崛起。

2024年安克实现营业收入247.1亿元，较上年的175亿元增长41.14%；净利润21.14亿元，同比增长30.93%；2025年上半年营收达128.67亿元，同比增长33.36%。

但是，轻资产模式在存量竞争中却沦为品控“重灾区”。据业内人士黎明透露：“面对倍思、绿联等竞争对手的围剿，安克将供应商的成本压缩到了极致。供应商为维持利润，只能简化质检流程、混用次级原料。”

2024年安克在国内召回的直接原因，便是安普瑞斯在未经批准的情况下变更电芯原材料，导致产品长期使用后隔膜绝缘失效，存在过热燃烧风险。

而极致压缩成本为安克带来了高利润率，2024年安克的毛利率为43.67%；2025年上半年毛利率达44.73%，这种高毛利的背后，是品控投入的持续缩水。

主营3C配件的卖家王东介绍：“在跨境电商行业，至少有八成中小卖家采用代工模式，卖家们为控成本降低品控标准的现象也普遍存在。”王东算了笔账：“自建生产线需2000万元，代工仅需300万元，但代价是供应商换原料都没法监控。”

更危险的是供应链集中风险——安克前三大电池供应商贡献75%采购量，均为低价竞争的中小厂商，此次日本召回的声阔音箱与罗马仕2025年6月问题产品共享同一电芯供应商安普瑞斯，形成“一损俱损”的连锁反应。

据了解，自安克移动电源曝出起火风险后，日本厚生劳动省对中国产消费电子的抽检频次提升3倍，这加速了跨境卖家对品控的重视。王东称，以前为压缩成本，供应商换原料都睁一只眼闭一只眼。现在安克给我们上了最狠的一课，公司已组建品控团队驻厂。

资金压力加剧

数次召回危机又恰好撞上安克财务状况的“寒冬”。2025年半年报显示，安克经营活动现金流净额由上年同期8.41亿元转为-11.32亿元，同比暴跌234.58%，陷入大额净流出状态。

尽管安克上半年净利润达11.67亿元，但现金流与利润的背离已显公司经营状况的颓势，而大约5亿元的召回损失将进一步加剧资金压力。

现金流恶化的核心是存货与应收账款的双重挤压：截至6月末，安克存货余额激增至52.95亿元，较上年末增63.73%，主要为移动电源、无线耳机等易迭代产品；应收账款达18.26亿元，资金周转效率降至上市以来最低。

“消费电子迭代周期仅12-18个月，近53亿存货若滞销，减值风险会直接吞噬利润。”一位业内人士分析。

为应对召回，安克推出“全额退款、升级换新、代金券补偿”三选一方案，仅国内召回就需支出至少1.06亿元，若后续召回均按此标准执行，资金缺口将持续扩大。

在此背景下，赴港上市似乎成了公司的“救命稻草”。安克已于8月递交申请，拟募资50-60亿港元补充现金流、升级供应链。但密集召回可能成为其上市路上的“绊脚石”。

眼下安克正在“渡劫”，召回引发的信任危机、现金流压力、港股上市困境都对公司产生了一定的冲击。安克的经历也许正是跨境电商从“野蛮生长”到“合规深耕”的必经阵痛，约5亿元的损失，不仅推高了全行业合规成本，更倒逼行业重新审视代工品控漏洞。