跨境大卖的年会经济学

当一家跨境公司的年会需要动用可容纳4万人的奥体中心，并因‘明星阵容’登上热搜时，这早已超越了一场内部庆典。

误入“春晚”现场

从苏州北站下车，乘地铁2号线转6号线，不到一小时就能抵达苏州奥林匹克体育中心。

这座建筑面积9.1万平方米的庞然巨物，在2026年2月4日这天，迎接的数万观众并非为了某位巨星，而是一家科技公司的员工与他们的客人。

就在约一周前，追觅科技突然宣布将今年的年会定为演唱会形式，并以老板请看演唱会作为看点大加宣传。

将会场从酒店宴会厅搬至顶级体育场馆，追觅的这波操作无疑掀起了热议。而当我们深入现场，看到的远不止一场联欢。

距开场尚早，场馆外已人流如织。最引人驻足的，是入口处两辆刚刚在CES展上亮相的概念超跑。它们不仅是打卡背景，更是强烈的战略信号。

“挺震撼的！感觉公司的技术边界一下子从家里‘开’到了路上，很提气。它好像在说，我们的电机、算法能做的事，没有天花板。”现场一名自称是追觅员工的男子说道。

单从外观来看，这两辆跑车的确配得上其对标布加迪的豪言壮语，当然其后续的落地情况究竟会如何仍需用时间来证明。

场馆外，兜售应援物的摊贩和打印纪念票的站点，模糊了公司年会与商业演唱会的界限。更为关键的是，据不完全统计，当天约2万名参与者中，有近2300张门票通过抽奖赠予网友，约占10%。

“太幸运了！之前只知道追觅的扫地机器人很好用，今天一来才发现，他们还有洗地机、高速吹风机，甚至在做车！‘敢梦敢为’这个主题，我算是直观感受到了。”现场一名中奖网友激动地说。

从入口到进入内场需要经过三轮安检，且需要刷身份证加人脸识别才能入场，这在一定程度上杜绝了黄牛票泛滥的情况。

不得不说，对于第一次举办这种规模年会的公司来说，其安保措施的设置确实可圈可点。

进入内场，三块巨型屏幕奠定基调：居中昭示主题“敢梦敢为”，两侧动态展示产品。而真正将气氛推向“春晚”级别的，是顶级的舞美与撒贝宁老师和一众知名歌手的嘉宾阵容。

“羡慕，但也在思考。对成长到一定阶段的公司，这种投入或许不仅是福利，更是一次大规模的战略与文化动员。在数万人齐声欢呼的同一场景下，传达的使命和价值观，其感染力是无数个内部邮件都无法比拟的。”现场一名受邀参加的从业人士如此分析。

然而，这种高举高打势必会引发行业内的冷思考：一场耗资不菲的“春晚级”年会，究竟是业务繁荣期的必要投资，还是扩张心态下的非必要消耗？这不仅是关于追觅的提问，也是摆在所有经历高速增长、寻求蜕变的企业面前的一道经典考题。

年会经济学

“有这些钱去开演唱会不如好好花在产品研发上。”在网上偶尔能看到这样的言论。

对此，追觅CEO专门发文回应：演唱会几千万的投入，仅仅相当于公司一天的研发费用投入。这句话背后的意思是，开演唱会花的钱和研发投入相比完全是九牛一毛。

另一方面，有不少业内人士分析，虽然举办这场堪比演唱会的年会花费了上千万，但它能产生的效果或许也会让人大吃一惊。

“这笔钱如果用于硬广，会迅速淹没在信息流中。但用于打造一场史诗级的内部盛会，它产生的故事性和社交货币是无限的。”一名熟悉品牌营销的负责人分析称。

“当数万名员工、家属、合作伙伴和幸运用户，在同一时间、同一空间，被顶尖的舞美、明星和‘敢梦敢为’的情绪所包裹时，他们所体验到的‘震撼’与‘自豪’，会自发地转化为最真挚、最具说服力的二次传播。”

从人才视角来看，跨境电商与硬科技行业，是当今人才争夺最激烈的战场之一。除了薪资期权，顶尖人才——尤其是年轻的工程师、设计师和全球化运营者——愈发看重企业的“格局”、“氛围”和“工作意义感”。

而一场“春晚级”的年会，成为了展示这些软实力的终极橱窗。

“这种对员工的极致福利的确能打动我，如果在哪里上班都一样的话，为什么不去福利更好一点的公司呢？”一名从业者如此调侃道。

在年会观众席中，另一个重要群体是核心供应商与战略合作伙伴。对他们而言，这场盛会是一份无需多言的“年度经营总结”与“未来展望书”。

一位要求匿名的模型相关产品的供应商负责人表示：“我们和很多大公司合作，但把合作伙伴请到这种规格年会的，不多。”

“看到他们的技术蓝图从家居扩展到汽车，看到他们展示出的魄力和资源，我们对自己的投资规划也更有了底气。”

当然最重要的是，一场年会的核心功能，始终是战略动员。在可以容纳上万人的场馆里，CEO的演讲不再是枯燥的报告，而是一场面对全体“追梦人”的宣言。

“在那种全场沸腾的氛围里，听老板讲技术突破和全球市场，感受是完全不同的。”一名不愿具名的公司产品线负责人说，“你会觉得，你不是在完成一个KPI，而是在参与一个很酷、很宏大的事业。”

当然，这场极致的年会经济学实验，也并非没有风险。它设下了一个极高的期待值标杆，明年能否超越或保持？当“狂欢”落幕，日常管理中是否能持续给予员工不亚于“巅峰时刻”的细微成就感？巨大的内部曝光度，是否也意味着任何细微的内部矛盾或不公，都可能被放大检视？

因此，追问这场年会是“必要投资”还是“非必要消耗”，答案或许并非二选一。它更像一面镜子，清晰地映照出一批志在全球的中国科技公司——在攀登价值链顶端过程中，所选择的一种激进而昂贵的成长路径。