韩国“Shopify”vs 韩国“亚马逊”?韩国电商巨头Naver宣布将启动Shopify模式

1个月前

作者:左钦念 原创: 亿恩网 栏目: 其他平台

简介:Naver正式启动了让卖家自己创建并运营购物中心的“Shopify”模式。

作为韩国最大的两家电商平台,Naver和Coupang一直以来都在为到底谁才是真正的韩国电商NO.1而竞争。

 

而据业界13日透露,负责Naver购物业务的Forest CIC首席执行官李允淑最近在面向机构投资者举行的投资说明会中表示:“Naver将扩大类似于Shopify的商业模式。

 

而这也意味着,Naver将会与引入“亚马逊模式”的Coupang走上不同的发展道路。因此可以预测到,接下来的Naver和Coupang可能会形成类似于“Shopify vs 亚马逊”的格局。

 

“支持中小卖家”的Naver

 

Shopify这是一种以卖家为主要客户的企业对企业(B2B)业务。总市值达1500亿美元(约170万亿韩元)左右,虽然还不到亚马逊(1.7万亿美元)的十分之一,但在去年黑色星期五期间,以51亿美元的交易额超过了亚马逊(48亿美元)等,成为了明显的竞争对手

 

Shopify一样,Naver同样专注于中小型卖家,最具代表性的是智能商店的“商家解决方案”。

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Naver首席执行官韩成淑在上月底致股东的信中说:Naver的作用是中小企业卖方只需要专注于业务Naver将提供所有步骤,将从初期构建商店开始,扩大到管理顾客、清算及金融、数据分析等全方位的工具。

 

也就是说,Naver计划将智能商店打造成帮助卖家自己积累品牌的平台,而不是单纯的电商平台这不是一个简单的开放市场,而是一个可以帮助卖家建立自己品牌的平台。

 

Naver的目标是通过这种方式,在5年内将目前41万个左右的智能商店的卖家数量增加到100万个以上。Naver智能商店去年的交易额约为17.2万亿韩元,比前一年(10.2万亿韩元)增长58%,是Naver购物事业的主力增长动力。

 

可能有卖家转身投入Naver的怀抱

 

相反,作为Naver的强有力竞争者Coupang的政策则更侧重于消费者而不是卖

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目前,韩国70%的人口居住在距离Coupang仓库7英里(约11公里)的范围内而且自Coupang上市为了满足所有人口的需求,已经连续公布了几个大型物流配送中心计划。除此之外,Coupang还推出“商品优胜者”系统使报价最低的卖方能够撰写同一卖方的产品说明或评论,从而引起卖方之间的激烈竞争。

 

因此面对Naver将扩大类似于Shopify的商业模式很有可能原来Coupang的卖家转身投入Naver的怀抱,而这种情况已经有先例了。

 

今年年初在Naver智能商店创建女性服装商店的一位卖家表示:Coupang不同,Naver可以直接决定价格、配送等销售方式,所以选择了它而韩国著名的美容公司LG H&HLG生活健康于2019年停止销售Coupang,并于次年在Naver开设了一家品牌商店。

 

不过总的来说,作为韩国电商的两大巨头,这两家平台都有其各自的优势和特点,抉择与否就看卖家自己更青睐于哪方面了!

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