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年入27亿,净利润6个亿!深圳卖家在美国闷声发大财

本文来自:亿恩网原创

作者:赵丹

2026-06-08 11:17

引言 当整个中国糖果市场步入萎缩阶段,就连经典品牌徐福记也选择投靠雀巢,谁能想到,一家深圳糖果企业闯出了亮眼成绩?它就是阿麦斯,年营收27.82亿元,净利润高达6亿元。

当整个中国糖果市场步入萎缩阶段,就连经典品牌徐福记也选择投靠雀巢,谁能想到,一家深圳糖果企业闯出了亮眼成绩?它就是阿麦斯,年营收27.82亿元,净利润高达6亿元。

 

它在国内算不上家喻户晓,却是美国货架上代表性的中国糖果品牌。目前阿麦斯启动上市进程,冲击港交所,剑指 “中国软糖第一股”。2025年,它拿下国内糖果零售额冠军、成为全球第五大软糖公司,还斩获美国市场年度增长品牌大奖。

 

在全球糖果行业平均增速仅为个位数的背景下,阿麦斯凭什么能逆势爆发?

 

一、避开内卷,主攻海外:一场精准的错位竞争

 

阿麦斯的崛起,本质上是“错位竞争”的胜利。拥有外贸背景的创始人马恩多,从一开始就为这家公司注入了全球化基因。当国内大多数糖果企业还在为几块钱的超市货架惨烈厮杀时,阿麦斯选择了一条更难但回报更丰厚的路径——出海赚美元。

 

招股书显示,其海外收入占比持续走高,2025年已达77.1%。它并非止步于东南亚或非洲,而是真正打入了北美与欧洲的高端市场。仅2025年,北美市场就贡献了14.65亿元收入,占总营收的52.7%。

 

阿麦斯是如何做到的?关键在于“标准先行”与“品牌直营”。早在2006年,它就按照欧美标准建设工厂,提前拿下了国际市场的入场券。2008年,在全球金融危机的阴影下,它反向操作,成为首个将中国自有品牌糖果摆上美国沃尔玛货架的企业。这一步至关重要:彼时多数国内厂商仍依靠贴牌代工赚取薄利,而阿麦斯直接面向海外终端用户打造品牌,既避开了国内激烈的价格战,也收获了可观的品牌溢价。

 

二、产品创新:赋予糖果娱乐属性,靠情绪价值走红全球

 

渠道搭建完成后,特色产品成为阿麦斯增长的核心动力。它打破了糖果只是平价快消品的固有认知,将产品打造为兼具趣味的娱乐体验。公司旗下形成两大产品线:阿麦斯主打创意玩法,主打娱乐属性;贝欧宝聚焦营养配方,主打健康功能。

 

阿麦斯主品牌增长势头强劲,2025年营收达19.68亿元,占总营收70.7%,短短三年营收涨幅接近四倍。旗下多款产品融合玩具特性,极具特色:4D积木软糖实现吃玩结合,开辟全新品类;剥皮软糖凭借趣味玩法成为社交爆款,在海外短视频平台广泛传播;传声棒棒糖运用骨传导技术,实现听音功能。

 

这类产品精准契合欧美年轻群体对情绪价值、社交互动的需求,企业也连续三年斩获美国国家糖果协会创新产品大奖,2025年再度获评美国市场增长标杆品牌,也是榜单中唯一的糖果品牌。

 

而作为第二增长线的贝欧宝,主打益生菌功能性软糖,目前已是国内该品类销量冠军。不过该品牌发展略显乏力,2025年营收维持在2亿元上下,收入占比也从15.6%降至 7.2%,增长速度远不及主品牌。

 

三、玩转全球渠道:不靠疯狂砸广告,也能实现高利润

 

好产品让阿麦斯站稳脚跟,遍布全球的渠道则让它的业绩彻底爆发。

 

如今国内零食市场竞争日趋激烈,流量、渠道成本不断走高,新老品牌都面临增长困境。对此,阿麦斯早早定下全球化自主品牌的发展方向,主动转战海外主流市场。

 

和不少出海品牌低价铺货、依赖跨境电商的模式不同,阿麦斯坚持走品牌化、高端化路线,重点深耕线下实体零售。历经多年布局,其产品已销往全球80多个国家和地区,成功入驻沃尔玛、开市客、塔吉特等国际知名商超。借助这些成熟渠道的天然客流,品牌得以稳定走货,无需投入大量费用做宣传推广。

 

这套线下渠道布局,让阿麦斯脱离了线上流量的束缚,大幅削减直播、广告等营销开支,盈利结构优势显著。其营销费用率远低于行业头部企业,在同行普遍砸钱换增长的大环境下,走出了一条低投入、高营收、高利润的特色发展之路。得益于此,2025 年公司营收同比大涨 77.08%,净利润增幅更是达到 203% 以上。

 

四、光鲜之下的隐忧

 

不过,业绩亮眼的背后,阿麦斯并非没有隐忧。招股书揭示出这家准上市公司正面临两大核心挑战。

 

首先是爆款依赖问题。目前品牌营收高度集中于趣味创意类糖果,旗下第二大产品线贝欧宝收入占比持续下滑,全新增长曲线迟迟未能培育成熟。一旦剥皮软糖等主力爆款热度衰退,品牌后续增长将面临不小压力,这也是所有创意类消费品牌共同的发展难题。

 

其次是地缘政治推高经营成本。作为出口主力企业,中美贸易相关政策变动带来明显冲击。数据显示,受美方加征关税影响,2025年阿麦斯关税成本飙升至 1.079亿元,而2023年该项费用仅600万元。尽管企业通过调价、优化供应链等方式对冲部分压力,但关税带来的成本风险依旧悬顶。

 

阿麦斯的故事,本质上是给所有被国内市场困住的国货品牌打了个样。糖果行业整体萎缩,徐福记卖身雀巢,巨头们一个接一个遇冷。它偏偏反着来——不打价格战,不烧流量钱,早早出海,用产品创新和高端渠道在海外市场硬生生撕开了一个口子。三年间营收翻了近四倍,净利润增速超200%,靠的不是运气,是一套完整的打法:错位竞争选赛道、情绪价值做产品、主流渠道建壁垒。

 

如今冲击港股IPO,手里有全球第五大软糖公司的牌面,也有77%海外收入的底气。但隐忧同样真实:过度依赖爆款创意,第二曲线迟迟未立住,三年关税成本涨幅接近18倍。它证明了一条路走得通,但能走多远,取决于能否在爆款退潮之前找到下一个增长引擎。


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