2026年创业潮！大批卖家10万闯亚马逊

“亚马逊大舞台，想亏钱你就来！”

“现在单干亚马逊，无异于主动送钱给平台。”

“亚马逊正在抛弃小卖家，没资本没实力的普通人，还是别入场了。”

……

在跨境电商行业，关于亚马逊的负面讨论常年不绝，平台内卷、成本攀升、合规风险等问题，不断凸显赛道的残酷性。

但和网上一边倒的悲观论调截然相反：无数资源平平的普通人，在没有成熟供应链、行业资源加持下，依旧毅然加入亚马逊个人卖家行列。启动资金仅10万就投身亚马逊的新手卖家，早已不在少数。

10万预算单打独斗做亚马逊，会遭遇哪些现实困境，又能拿到怎样的结果？小编深度采访多名 2026 年全新入场的个体卖家，结合他们真实创业故事，拆解小成本亚马逊创业的真相。

10万创业亚马逊，普通人的跨境追梦实录

何先生目前有约2年的亚马逊运营经验，平日白天正常上班，利用晚间空闲运营自己的亚马逊店铺，主业与跨境副业同步兼顾。

2026年4月份，何先生自己的店铺准备就绪，正式开卖。事实上，在4月份之前，他已经着手准备注册商标、店铺等店铺的准备工作。

“前期做好合规、品牌基础铺垫，能够有效规避后续运营中的各类隐患，为长期稳定运营筑牢根基。”其认为白帽运营是跨境大势所趋，因此创业遵循“前期投入越完善，后期运营风险越低”的逻辑。

创业之初，何先生预估整体投入约 10 万元，而实际开销却超预期。截至 6 月，仅两个月运营周期，各项支出累计便已达到 10 万元。

“整体投入主要集中在两大核心板块，分别是货品采购成本与平台广告投放成本。除此之外，还包含多项基础运营开销，其中涵盖品牌商标注册费用、物流运输费用，以及每月两千余元的办公场地租金等杂项支出。”

谈及亚马逊创业的各项成本，何先生介绍，当前备货占用流动资金约 2 万至 3 万元；推广端开销同样不容小觑，4 至 6 月两个月间，店铺广告累计投入 3000 余美金，折算下来月均广告支出超 1500 美金。

即便资金投入压力不小，他依旧看好店铺发展，预估到 2026 年底便可实现全部回本。

同样怀揣10万启动资金进军亚马逊，相比身兼主业与店铺的何先生，BKing 则选择全职裸辞，专心深耕创业业务。

支撑其全身心投入的最大底气，是多年沉淀下来完备成熟的亚马逊运营经验。BKing在 2021 年 9 月入行亚马逊，持续运营至今，从业时长已约5年时间。

“当初选择投身跨境电商行业时，便决定先入职企业沉淀两到三年，待能力达标后再独立创业。”BKing入行第三年，顺利达成当初设定的全部目标。

据了解，BKing入职仅半年，就拿下新人业绩奖；入行满一年，业绩稳定跻身小组前3，入行第三年初，顺利晋升运营组长。

“一路按规划实现阶段性目标，让我积累了自主创业的底气。不过从公司离职后，我并未直接独立开店。”BKing介绍道，任职的第一家公司是大体量成熟店铺，自身工作仅负责细分运营板块，并未完整统筹全店业务，自认对跨境全链路运营的认知尚有欠缺，仅精通单一运营环节。

因此 2025 年初，其选择跳槽至一家小型企业，负责从 0 到 1 搭建全新店铺，以此完整打磨全流程运营能力。经过一整年实操历练，顺利完成新店起量的目标，验证了独立操盘店铺的能力，于是在 2026 年初正式辞职，开启个人亚马逊创业之路。

结合数据粗略测算，BKing认为，全年销售额有望落在 10 万至 20 万美金这个区间。

“当初计划10万把店铺搞起来，实际支出是11万元。”在成本结构上，BKing 与何先生看法一致，货品采购与广告投放是整体开支中占比最高的两大板块。

相较于深思熟虑、步步铺垫的何先生与 BKing，小张的跨境创业更偏向一时热忱。

今年3月初，小张的产品正式上架，据他介绍，自身创业前，仅有一年助理工作经验。

背负房贷、养育子女的现实压力下，小张反复权衡，最终挤出10万元作为“追梦基金”，每一笔开支都需要花得很值。为此，他给自己定下三条迷你卖家生存法则：

绝不跟卖，跟卖就是窃取别人的成果，最终的结果两败俱伤。

拒绝9.9，客单价低的市场太卷，薄利多销只适合资金雄厚的卖家。

关注利润，卖一单赚一单，不关注销量，只关注利润率。

跨境个体创业，丰满理想与现实重压

“萌生自主开店的想法，本质是心中藏着一份不甘平庸的执念。”多位创业卖家认为，多数人选择独自操盘店铺，都是希望奋力搏出一片向好的前景。

丰满理想背后，往往藏着现实的意外。

“流量不稳，琢磨不透。”单干数月时间，小张深切感受到了亚马逊的不可控。出单量完全不符合预期。以4 月为例，运营状况十分艰难，广告成本甚至占总成本超过了30%。

小张坦言店铺整体流量持续下行，4 月业绩不及 3 月，5 月数据又再度落后于 4 月；广告曝光极不稳定，时常出现零点击无人问津，或是点击量莫名暴增的极端情况。他认为，平台 Rufus、Alexa 两大 AI 导购系统冲击流量分配，智能流量分配机制频繁波动，令运营倍感煎熬。

“店铺运营好不容易稍有起色，平台系统便会出现宕机故障，流量与转化随之大幅下滑，后续很长一段时间都难以恢复。”在他看来，国内电商平台鲜少出现每月一次的系统故障，二者体验差距悬殊。

BKing的创业之路，貌似更顺利，一开始便选中了一款爆款单品。

“当时我一共上架10款产品测款，最终筛选出6款数据表现合格的潜力链接。有款产品虽仅测款一周，积累的数据尚且有限，但综合各维度判断具备推广潜力，于是春节前果断加急下单，备货量相比以往新品更为激进。”

事实和BKing的预判果然一致，这款产品入库后甚至无需大量广告助推，排名直接冲进前100。

正是因为对这款单品的市场判断足够有信心，BKing随后运营动作也有所放开，如今店铺整体销量基本全靠它支撑，还能带动店内其他产品的流量。

在运营途中，BKing也遇到了各类难题，不过，他认为没有跨不过去的难关，只要有心攻克，总能找到对应的方法、资源与人脉协助处理。

但是，外部不可控因素，还是会不可避免地打乱运营节奏。比如各环节交付时效充满不确定性，供应商配合度也远不如对公司合作高效。

“上半年最深的感触，是职场和自主创业对接人群存在巨大差距。以前总听人调侃公司是草台班子，可实际上公司里的同事都是经过筛选的，沟通、协调、处理问题的专业度都在线，协作起来顺畅省心。自己单干后一切都要从零对接供应商。”

BKing表示，新店没有亮眼数据、订单体量小，规模大的工厂往往不愿配合小单；而小型作坊、小厂家的对接人员，沟通效率和解决问题的思路又普遍偏弱。

对比下来能明显感受到，创业接触到的合作方综合素养，和公司平台里的人差距很大。为此她只能调整自己的沟通与对接方式，摸索适配不同供应商的跟进节奏、沟通话术。

“学会筛选靠谱的合作方至关重要，优质合作伙伴能大幅减少沟通内耗，让整条供应链运转顺畅很多。”BKing认为。

何先生遇到的难处，也大多是天灾人祸这类不可控外部状况。

据了解，其一批货物交由货代运输时遭遇海关查验，流程延误直接造成店铺断货。这类突发情况无从预判，也无力提前规避。好在从业积累了充足经验，即便产品断货，重新启动推广并不算棘手。

“每一步都不敢随便乱踩。”小张这样形容单干的心态。这也是众多单干卖家的心声。

多位单干卖家表示，在公司上班时，有公司充足资源作为支撑，供应商、货期等问题都能顺畅协调处理，只需专注完成本职工作即可。

“可真正独立创业后，凡事只能依靠自己。所有问题都要自行查证、四处寻求协助，还得看对方是否愿意伸出援手。

对接供应商讲究互利共赢，只有双方都有利润空间，合作才能稳定长久。可创业初期资金储备不足，很难加大投入。”

此外，亚马逊囤货又会持续占用流动资金，店铺账面看着有盈利，实际现金流十分紧张。BKing表示，前后累计投入 11 万元，目前仅回款 7 万元，大量资金沉淀在库存里，手上始终没有可用流动资金。

作为创业新人，她十分困惑，怎样合理分配运营资金才能留出可用现金流？店铺发展到哪个阶段，才能实现稳定盈利、按月给自己发放收入？

资金与风险双重制约，BKing整个人的心态变得格外谨慎，不像在职时敢于大胆测款、批量备货。而是每做一个决定都会反复斟酌，预判当下操作会不会埋下长期隐患，步步权衡、事事思量，行事稳重保守了许多。

对照现阶段经营进度，她坦言上半年预设的销售目标基本难以完成。

资金紧张，也是何先生暂时无法辞职全职创业的核心原因。

“现在已经投入了10万块，就算每月能稳定产出一万利润，收入也远比不上我在职的薪资。”何先生在岗运营一年左右，便注册了属于自己的亚马逊店铺，原本打算直接辞职全职创业。

但再三考量后还是搁置了这个想法：一方面店铺每月盈利远不及上班薪资，另一方面，亚马逊备货垫资风险偏高，需要资金兜底。

因此，何先生计划先在职积累资金，等店铺发展到一定规模，每月收益能达到几万以后，再全身心投入自有店铺经营。

独自做亚马逊：一边满是焦虑，一边藏着普通人的机会

资金、库存、业绩带来的压力，催生跨境创业者产生情绪困境：几乎所有亚马逊单干卖家都逃不开创业焦虑。一旦遭遇产品断货、销量不及预期、数据达不到预设目标，很容易陷入担忧，害怕整体经营规划彻底落空。

“被焦虑情绪裹挟时，很难做出理性稳妥的运营决策。”BKing表示，有段时间心态浮躁急躁，广告一看到效果不佳就盲目关停，而不是完整复盘过往数据、沉淀运营逻辑。

持续一周不管怎么调整，店铺数据都不见起色。意识到问题后，BKing主动停下手上操作，梳理过往做爆款的成熟思路，对照当下找出自身短板，先调整好自身状态，重新梳理优化投放策略。等心态平复、操作回归理性后，店铺数据终于逐步向好。

经过这次调整，BKing如今即便仍会产生焦虑情绪，也掌握了调节方式：一旦运营途中察觉到心绪浮躁，会立刻暂停操作、平复心态，冷静之后再推进工作。

她深知，做亚马逊讲究“天时地利人和”。扎实的运营基本功是立足之本，若专业底子薄，起步便已落入下风。

即便选品眼光毒辣、自身能力过硬，若缺乏靠谱的供应商与货代托底，再叠加浮躁的心态，整个运营链条可能也会随之崩塌，店铺很难做起来。

这正是当下大批底层卖家的真实缩影。小编观察发现，像BKing、何先生这类手握10万左右启动资金入局亚马逊的个人卖家，如今不在少数。

这也引出了一个行业无法回避的核心命题：在重资产、高门槛的2026年，当下的亚马逊，真的还适合小卖家入场吗？

要回答这个问题，绕不开当下跨境卖家生态的真实底色。

整个跨境卖家群体可以用正向金字塔模型概括：金字塔顶端是资金雄厚的头部大卖家，坐拥成熟优质供应链、充沛流动资金以及平台优质流量，各类资源得天独厚。

“金字塔底层则聚集了大批小成本起步的个人卖家，店铺能做到多大体量，完全取决于自身规划与资金储备，资本实力对店铺发展规模的制约十分突出。”

BKing 认为，像他们这种没有资本加持、家庭也提供不了太多资金支持的个人卖家，只能从小规模谨慎起步，慢慢滚动做大。

很多小卖家都会卡在单人或双人运营的阶段难以突破，收入仅比职场薪资稍好，月利润稳定在五到六万便触顶；若想冲刺月利润十万、搭建专业运营团队，马上就会遭遇发展瓶颈，还需要追加一笔资金扩大经营规模。

因此，项目启动资金和后续支撑店铺周转的流动资金，是两个完全不同的概念。

面对“当下的亚马逊是否还有机会”这一行业迷思，BKing并未陷入宏观的焦虑。

“虽然当下不少人感慨经济环境下行，但机会永远留给敢于行动的人。先迈出第一步亲身尝试，才能评判这件事适不适合自己、到底有没有前景。”在BKing看来，亚马逊机会多少完全看卖家自身，想把生意做到什么体量。