Apple Watch不是一款革命性的产品，但它一定会卖得不错

      去年九月份“预发布”的 Apple Watch 今天终于正式亮相，共有三款，售价 2588 元 - 126800 元不等。除了 12.68 万的售价，这款被寄予厚望的智能手表，似乎并不惊艳。它依然是手机的附属品， 无法完成手机不能完成的新任务，也无法比 iPhone 更好的完成某项任务。

      个性化表盘，接打电话，消息震动提醒，快速浏览、回复信息，控制音乐播放，发送 Sketch、Tap 和心跳，纪录健康数据、每周发送 activity 数据，支持 Siri，收发微信，自动显示登机牌，简化酒店入住流程，支持 Apple Pay。这基本上已经是目前 Apple watch 全部的功能了。这些功能基本都是 iPhone (及第三方应用）上已经实现的功能。

      此外，你会发现，除了监测心率，这些功能，大部分场景下，反而更适合手机，手表带来的便携性有限。你愿意抬着手接电话么，你愿意在手表上回复信息还是在 iPhone 上呢？冷风中，不愿掏手机叫车，使用 Apple Watch 更方便，但着急打车的用户往往希望看到车在哪里，但在手表上很可能只能通过振动或者语音通知你，真的更方便了吗？

      从 2013 年，我们就在等待 Apple Watch，希望它能带来革命性的创新，带来超越三星、LG、索尼甚至 Google 的体验，带领智能手表冲出迷雾，找到真正的使用场景和方向。但这一次，Apple Watch 似乎并没有做到。它带来了 Glance、Force Touch、Digital Crown 等交互创新，除此之外并无其他。

      也许，颠覆来自应用。据说，苹果官方开发的应用，交互很赞，但数量有限；不过，为了保证用户体验，苹果给第三方开发者预留的接口和权限都很有限，加上屏幕尺寸有限，开发者能够开发出颠覆性的应用，难之又难。短时间内，可能并不会出现杀手级应用，拉动 Apple Watch 的增长。

      对苹果来说，重要的不是它发了一款什么样的产品，而是它发了产品。对果粉来说，苹果发了产品，就会有人买单，这是信仰；对于普通人来说，苹果发售了不同于手机、iPad 的电子设备，就值得尝试，这是区别于是否前卫、时尚的标签。

      考虑到苹果用户的基数、苹果在业界的感召力和影响力，苹果不可能“失败”。想想苹果推出第一款 Apple TV 时，售价 299 美元，问题一箩筐，但在第一年仍然达到了百万级的销量。国外有人做过调研，5% 的 iPhone 用户表示很想或者非常想买 Apple Watch。

      对苹果来说，更好的消息是：如果你想买智能手表，那么 Apple Watch 很可能是你唯一的选择。虽然 Pebble、以 Moto 360 为代表的 Android Wear 手表有先发优势，但绝大多数普通用户都不会知道可以在哪里买到。但通过苹果官网、线下零售店，你可以很容易的买到甚至体验到 Apple Watch。即使你没有想过购买，说不定哪天经过线下零售店，体验完就付款了。此外，以苹果对影响力，下个月全球各大电商网站应该都能看到这款商品了。

      2010 年，苹果发布 iPad 时，业界失望之情溢于言表，网上骂声一片。PC Mag 美国版说，虽然用起来很爽，但明显多此一举，iPad 能做的事情，笔记本电脑都能搞定。但几年之后，虽然沦落成了床头玩具，但 iPad 的销量很不错：2011 年第四季度时，iPad 的销量为 1540 万台，在同一时间段，惠普的 PC 销量为 1510 万台，联想的 PC 销量为 1310 万台；2011 年总计销量达到了 3200 万台，远远超过业界的预期（见上图）；2014 年 8 月时，iPad 的总计销量已经达到 2.11 亿台，达到了传说中的可以绕地球一圈。Apple Watch 很可能重演历史。有调研机构表示，2015 年，Apple Watch 很可能售出 1500 万台以上。

      但，这是苹果的使命么？这符合我们对苹果的预期么？在更多人的心里，苹果应该是一家有创造性的公司，它有能力推出颠覆性的产品，改变人们的生活，改写历史，就像当年推出 Mac、iPhone 一样。

（编辑：亿恩 Serry）