领跑百亿美元赛道！深圳大卖半年营收狂揽16.37亿

近些年，户外储能赛道逐渐成为风口，无论是露营、徒步还是应急救灾，都少不了户外储能设备的身影。据QYResearch预计，到2031年，全球户外电源市场规模将达到139.9亿美元，2025–2031年期间的复合年增长率（CAGR）为32.0%。

中国企业在全球户外储能领域占据重要地位。以深圳出海品牌Jackery电小二为例，其便携储能及光伏产品全球累计销量已接近600万台。

持续发力，大卖半年营收超16亿元

近日，Jackery母公司华宝新能发布了2025年上半年财报。

（华宝能源2025上半年财报）

财报显示，2025年上半年，华宝新能实现营收16.37亿元，同比增长43.32%；归属于上市公司股东的净利润超过1.22亿元，同比大幅增长68.31%。 报告期内，公司不仅实现了营收与利润的双增长，利润增速还高于营收增速，体现出盈利能力提升和盈利质量改善的积极态势。

在市场拓展方面，华宝新能全球化战略正稳步推进。据财报，其产品已销往中国、美国、日本、德国、英国、加拿大等50多个国家和地区。上半年海外市场实现营业收入15.40亿元，占总营收的94.03%，同比增长43.54%。

从地区表现来看，北美作为核心境外市场，上半年增速达42.86%，营收贡献约9.22亿元；亚洲市场（不含中国）营收4.66亿元，同比增长31.92%；欧洲市场营收1.41亿元，同比大幅增长106.42%；其他地区合计营收1141.63万元，同比增长85.87%。

与此同时，华宝新能正在美国加州、日本东京、德国杜塞尔多夫、韩国首尔等地设立本地子公司和本土化运营团队，以提升区域竞争力。

在渠道建设方面，华宝新能已构建“官网独立站+第三方电商平台+线下零售”三位一体的销售模式。其中，品牌官网独立站营收同比增长55.25%，占总营收的29.41%；在第三方电商平台方面，公司深度运营亚马逊等全球主流平台，精准匹配用户需求，实现流量与销量的高效转化；线下零售渠道则布局了Costco、Lowe's、Home Depot、Best Buy等全球知名零售商，营收同比增长45.85%，进一步提升了品牌影响力和市场占有率。

从产品品类来看，核心业务表现突出。公司开创的Solar Generator光充户外电源品类营收同比增长超60%，占总营收比重超过50%，成为业务增长的核心驱动力。这不仅体现了该品类强大的市场竞争力与增长潜力，也反映出公司在消费级光伏储能全场景解决方案方面的战略优势正逐步显现。

不过，华宝新能在现金流和毛利率等方面仍需注意。报告期内，企业经营活动产生的现金流量净额为-5.64亿元，同比下滑520.55%。同时，受海外市场通胀持续、便携储能产品竞争加剧、原材料及费用波动等因素影响，其便携储能产品（毛利率-4.33%）和太阳能板等产品（毛利率-5.53%）的毛利率均有所下降。

双品牌+ M2C助力领跑，挑战与优势并存

资料显示，华宝新能成立于2011年，总部位于深圳，旗下拥有Jackery电小二和Geneverse两大品牌。

（图源：Jackery官网）

公司自成立之初便专注于锂电池储能及光伏产品领域，核心品牌Jackery电小二于2012年创立；2015年，公司新增便携储能品类（户外电源），这一举措成为其发展的重要转折点。当时便携储能市场尚处萌芽阶段，消费者认知度低，华宝新能的率先布局为后续发展奠定了基础。

2016年，Jackery电小二推出首款户外便携储能电源“探索者”系列，填补了市场空白；2018年发布便携太阳能板，实现储能产品与太阳能充电的结合。

2020年，为深耕市场并覆盖更多用户与场景，华宝新能推出了家储品牌Geneverse。

（图源：品牌亚马逊店铺）

Geneverse可视为Jackery电小二的“补充”。从应用场景和目标用户来看：

Jackery电小二主要解决离网状态下的供电问题，应用于户外休闲、户外作业及应急备电等场景，如自驾旅行、航拍摄影、移动办公等。产品在容量、功率、安全性、充电速度与便携性方面具备优势，例如电小二光充户外电源3000 Pro拥有高达25%的光电转化率，可实现3–4小时太阳能超快充和1.8小时市电墙充。

而Geneverse则是全场景家庭光伏储能专业品牌，致力于满足家庭应急用电需求。通过打造覆盖屋顶、庭院、阳台的全场景光伏储能系统，响应全球家庭的绿色能源独立需求，可支持99%以上的大功率家电，覆盖家居全场景。

凭借两大品牌的协同效应，华宝新能成功覆盖户外休闲、应急备灾、户外作业及家庭生活等多类场景，满足用户多样化需求。同时，依托品牌影响力，公司在全球逐步树立起良好形象。随着消费者认可度持续提升，产品竞争力不断增强，吸引了更多客户，有效推动营收与利润增长。

华宝新能另一大优势在于其采用的M2C（厂家直达用户）经营模式。该模式使企业能够直接面向用户，提供研发、生产、品牌、销售及服务于一体的全价值链服务。凭借这一模式，公司可深入调研市场需求与用户偏好，减少中间环节，降低渠道成本，快速响应用户需求，实现精准创新与价值创造。

如今，华宝新能已经成为行业领先品牌。行业报告显示，华宝新能以16.5%的全球市场份额领跑便携式储能市场。不过，华宝新能的发展也潜藏着许多风险。

从市场环境看，全球正面临关税壁垒、经济衰退与通货膨胀等挑战，而海外市场是其重要收入来源；从竞争格局看，参与者和行业规模均快速增长，公司在扩张过程中面临更大挑战；海外通胀持续、便携储能市场竞争加剧，叠加原材料价格与费用波动，可能导致毛利率与净利率进一步下滑。

面对风险，华宝新能也在积极采取应对策略。针对市场不确定性，公司在巩固核心市场的同时，持续挖掘潜力增量市场；为应对竞争加剧，华宝新能计划以领先的研发创新完善产品矩阵，持续深化“官网独立站+第三方平台+线下零售”的全渠道布局；面对盈利水平压力，公司一方面加快新兴市场布局与产品迭代，提升核心竞争力和市场占有率，另一方面加强原材料成本管控与渠道精细化运营。

从率先布局便携储能赛道，到打造Jackery电小二与Geneverse双品牌覆盖多元场景，再到构建“三位一体”全渠道与M2C高效经营模式，华宝新能的成长始终紧扣全球户外储能产业的发展脉搏。上半年营收与利润的双重高增长，印证了其战略方向的正确性；积极应对风险，则体现出企业的经营韧性。若能持续发挥研发、渠道与品牌优势，华宝新能有望在下半年逐步改善现金流、稳定盈利水平，在营收与净利润的增长道路上稳步前行。