突然倒下！一知名电商平台破产

2026年，澳洲电商圈迎来大震荡。曾经被称作“澳洲版网络星期一”的大型促销平台Click Frenzy破产清算。而这并不是孤例，过去一年，Catch、MyDeal等一批本土电商平台接连倒下，一场席卷澳洲的本土平台倒闭潮，正在彻底改写当地电商格局。对跨境卖家而言，当地的市场逻辑、竞争规则已然全面转变。

现金流吃紧，Click Frenzy破产清算

澳洲知名线上平台Click Frenzy正式进入破产清算程序，公司于3月30日召开成员大会，一致通过了清算决议。Frank Lo Pilato与Adam Cormack获任清算人，开展资产处置工作。

就在3月29日，Click Frenzy还在社交媒体宣传一场旅游类促销活动，4月1日官网突然黑屏。

这家2012年上线的平台，一度是澳洲电商大促文化的代名词。立志在澳洲复制中国“双11”、美国“网络星期一”盛况的梦想至此落幕。

“Click Frenzy平台的衰落早有信号，只是崩盘的速度超出预期。平台模式说穿了就是纯中间商赚差价——不囤货、不控供应链、不做售后，只靠每年几场大促，把品牌优惠集中起来引流，靠跳转佣金和广告费赚钱，本身没有抗风险能力。”业内人士陈凯一针见血指出了弊病。

据了解，Click Frenzy与其他电商平台不同，自身不参与商品销售，平均每年组织3至4场大型联合促销活动，凭借独特的聚合模式，在短时间内迅速走红，据称吸引了超百万访客。

除了核心的Click Frenzy促销平台，母公司Global Marketplace旗下还拥有两个重要板块：专门针对旅游行业的促销频道Click Frenzy Travel和澳洲电商行业媒体和数据分析平台Power Retail。

平台倒下的导火索是受美伊冲突影响，市场需求出现波动，公司后续一场关键旅游促销活动表现不及预期，直接导致现金流持续紧张，最终不得不进入清算程序。

在陈凯看来：“Click Frenzy这类平台的商业模式过于单一，收入高度依赖周期性活动，现金流波动极大，遇上消费下行和广告预算收缩，很容易陷入入不敷出的困境。而Power Retail这类媒体业务，同样在品牌缩减开支的背景下变现困难，两个业务不仅无法互相支撑，反而在下行周期里互相拖累。”

谁也没有想到，曾经风光无限的平台，会以如此突然的方式落幕。与其关联的Power Retail同样没能撑过行业寒冬，一同进入清算程序。

一年倒下4个，澳洲电商平台集体溃败

更让行业唏嘘的是，Click Frenzy并非个案，而是澳洲本土电商平台集体溃败的缩影。“电商平台早晚会成过去式，全都会倒下。”一位业内人士指出。

2025年4月，澳洲零售巨头Wesfarmers旗下的Catch平台正式停止运营，这家以高性价比和折扣著称的平台，即便背靠巨头资源，也没能扭转持续亏损的局面。

同年9月，运营超过十年的MyDeal宣布关停，这家以家居、园艺、母婴为核心品类的平台，曾经是澳洲本土综合电商里的重要玩家，最终也在激烈竞争中黯然离场。

今年1月，“澳洲版唯品会”Ozsale正式关停，该平台创立于2007年，核心模式是会员制限时闪购，集中销售品牌尾货、过季库存与折扣商品，主打时尚服饰、美妆、家居、母婴品类。

加上Click Frenzy的破产清算，短短一年时间，4家知名的澳洲本土电商平台接连倒下。

“澳洲本土平台的溃败本质上是效率的溃败。亚马逊有仓储、物流、用户体系，Temu和SHEIN有中国供应链支撑的极致成本优势，这些都是本土平台不具备的。本土平台大多只做流量撮合，既没有上游议价权，也没有下游服务能力，只能在价格上做文章。当国际平台把价格战打到极致，本土平台连最后的优势都丢掉了。”拥有超过十年全球渠道布局经验的跨境卖家张远表示。

他判断：“2026年亚马逊、Temu、SHEIN三大平台将占据澳洲电商超过三分之一的市场份额，行业集中度会进一步提升，本土平台的生存空间只会继续被压缩。倒闭潮可能还没有结束！”

“Temu进入澳洲之后，在价格上直接把本土平台的生存空间打没了。Catch上原本50到100澳元的产品，Temu上同款价格可能只有三分之一甚至更低，消费者根本没有理由继续留在本土平台。”卖家李天林坦言。在他看来：“即便平台方多次调整政策和佣金，也无法挽回流失的用户。在绝对的价格优势和供应链效率面前，本土平台的折扣和优惠显得毫无竞争力。”

张远也提到：“澳洲消费者现在变得极度现实。就亚马逊上的情况来看，现在用户进来第一件事就是比价，比完之后要么去更便宜的平台，要么干脆不买。亚马逊上价格极度内卷，促销平台的价值越来越弱，单纯靠折扣已经拉不动成交。这种消费心态的转变，直接击穿了本土平台赖以生存的商业模式。”

巨头入局，重构流量和业务格局

尽管本土平台接连倒闭，但澳洲电商大盘并没有萎缩。数据显示，2025年澳洲电商整体规模达到826亿澳元，同比增长14%，近千万家庭参与网购，电商渗透率接近80%，市场仍处在增长通道。

一边是大盘持续扩容，一边是本土玩家批量出局，反差背后，是多重压力对本土电商生态的合围绞杀。

“当前，跨境卖家的流量结构和运营重心，必须跟随市场格局同步调整。过去依赖本土促销平台引流的思路已经不再适用，当前澳洲市场的流量入口，已经明显向亚马逊、Temu、SHEIN以及社媒电商集中。”张远表示。

张远在近两年逐步完成了渠道转型：亚马逊负责稳定利润和品牌形象，Temu负责走量和清库存，独立站配合社媒做私域沉淀和复购。他坦言：“我们现在基本不再依赖任何单一促销平台，把流量分散在不同类型的平台和自有阵地里，抗风险能力明显强了很多。

“澳洲市场的竞争已经进入效率和精细化阶段。卖家需要清晰定位自身路线：要么走极致性价比，要么走差异化和品牌化，中间模糊地带的生存空间已经越来越小。同时，本地仓储、配送时效、售后体验等环节的重要性持续提升，单纯依靠低价的模式很难长期立足。”

站在行业视角来看，并非澳洲或者全球消费市场进入寒冬，而是行业的一次优胜劣汰。“大盘仍在增长，机会依然存在，但红利逻辑已经改变：从早期的渠道红利、促销红利，转向供应链红利、效率红利和品牌红利。”陈凯介绍。

澳洲电商平台的洗牌，也为全球其他新兴市场提供了参照。当国际巨头进入、消费环境变化、平台格局重构，卖家能依靠的不是某个渠道的红利，而是自身的抗风险能力和长期运营能力。