扛不住了！产品开发正在批量离场

“垂类精品赛道实在不好做，最焦虑的，就是产品上市之后，到底能跑出多少销售额。”一位产品开发吐槽道，很多时候，费尽心思打磨的产品，销量却非常惨淡。

这种焦虑，在开发圈里并不少见，业绩不及预期叠加工作重压，一批人直呼压力拉满，快要扛不住了。

业绩持续低迷！多位跨境开发被迫离场

阅千抒（简称小阅）已经失业一段时间，接连找工作受挫后，目前正在考虑改行。

“日常工作量大，工资却上不去。公司还要求我用个人信息帮忙注册亚马逊账号，而且根本看不到发展前景！”

谈及上一份工作的离职缘由，小阅透露，转正一事是重要导火索：由于拒绝以个人身份帮公司注册亚马逊账号，公司便以此为由不给涨薪。

据了解，身为亚马逊精铺产品开发，小阅要承受高强度的开发考核：每天至少要输出五六个新品，月度任务高达一百多款。团队人员多，系统很容易出现产品重复，倒逼他绞尽脑汁挖掘新品。不仅如此，平时还要逐项排查专利、规避侵权风险，几乎是连轴转地高强度运转。

“跨境这一行工作强度实在太高，虽说大学读了四年电商专业，但真正入行才发现，这份工作十分考验营销能力，选品还得看运气，一切都绑定业绩，工作累、心理压力也大。”小阅表示。

地域限制也是很重要的因素。因家庭原因来到北京的他，发现当地电商产业的发展土壤并不算理想，缺乏产业氛围，综合考量后便决定转行。

“开品并不看重差异化，也没有研发设计环节，我的个人优势完全施展不开。” 产品开发小 Z 坦言，多重压力裹挟之下，自己已经快要坚持不下去了。

小Z本身是设计师出身，但不少开品工作并不看重设计能力，行业门槛被大幅拉低。只要能对接搞定供应链，就可以做产品开发，甚至更容易拿到不错的结果。

与此同时，巨大的绩效压力也让他倍感煎熬。新公司走的虽是看似精品的模式，但整体开品流程冗长，打样反复折腾；产品本身却缺少差异化，本质还是抄爆款拼低价。加上下单环节层层审核，不少项目折腾到最后直接搁置，下单绩效根本很难完成。

除此之外，性格因素也成为他向上发展的阻碍。小Z自认不擅长人情周旋，不懂得和供应商搞好关系，也排斥高频密集的跨部门沟通，他判断自己很难晋升到产品经理层级。眼下岗位虽然尚能胜任，但做得十分吃力，工作体验也并不愉快。

在当下的跨境圈，类似的困境比比皆是，一批又一批开发，正黯然离场。

跨境产品开发的两面：看上去很美，干起来很难

产品开发，往往伴随着光鲜与暗礁。在外人看来，它或许充满了风口与机遇；但对身处其中的从业者而言，真正下场后，才会体会到其中的不易与挑战。

“很多人理解的产品开发，是不断想新品、找趋势、定方向、做产品方案。其实新品开发仅仅只是工作的一部分。有时候一天真正需要动脑做新品方案的时间没多少，光是核对、签字，就能占掉一两个小时。”

KuFi入行做产品开发之后才发现，日常大量时间都耗在了“产品线维护”上，这个名词听上去十分高大上，说白了，就是反复核对，确认产品各类信息有没有发生变动，看颜色、看材质、看印刷效果、看尺寸、看文案……如果手上的产品线越来越多，返单又越来越频繁，这个工作量就会非常可观。

在Monica看来，产品开发岗位时常会遇到令人恼火的状况，从业者要懂得据理力争，说得直白一点，就是要学会“吵架”。

但这种强硬不是一味争执，产品开发首先要吃透生产流程，具备扎实的专业功底与清晰逻辑，守住原则底线，才有底气对协作方亮出态度，该强硬的时候绝不退让。

“对接链条长、涉及部门多，部分同事协作不给力，各个环节都要跟进盯控。”Monica认为，不少小厂乙方惯于忽悠，专业度却不足。部分合作方倘若得不到明确施压，便会敷衍应付，对待工作漫不经心。

正是经历了这些“干起来极难”的折磨，Monica愈发觉得，想把一个产品做爆，需要天时地利人和：市场容量、产品竞争力、运营能力，缺一不可，甚至还要看运气。

“现在开发一款产品，成功率并不高，做精铺模式能做到 30% 的成功率就已经很不错了，精品模式的成功率会相对高一些。” 陈先生提到，精铺更适合创业，如果打算长期在职场发展，可以走精品路线，但精品对产品开发的能力要求也非常高。

Monica认为，很多公司现在不敢轻易开发新品，就是因为大市场太卷了，可能需要发现一些小众品类的机会点。

只是，大环境的无奈，最终都要由打工人来买单。 当企业选择暂缓新品开发，或是开品成功率持续低迷时，不少产品开发便陷入了迷茫。毕竟，缺少新品产出，直接就会影响他们的个人绩效，让所有的努力都失去了意义。

想做好产品开发，要具备哪些能力？

“产品开发，围绕的不是开发而是产品，而现在大部分的公司由于电商属性，导致产品开发这个岗位从基层的产品搭建变成了供应链产品筛选。”多人认为。

不过，硬币总有两面。 抛开当下的无奈与迷茫，依旧有不少从业者对产品开发这一岗位保持高度看好。

一个00后产品经理（Ario）认为，其实这个职位的发展路径非常多，纵向方面有助理、专员、组长、主管、经理、总监；横向方面有运营、供应链、采购、品牌、设计……

“开发掌握了生意链条环节中的最基础的一环，有了产品才可以做生意0-1。”

在Ario看来，开发可以兼容很多岗位，其作为一个中心枢纽，每个岗位的东西你都要懂一点点,但运营想转开发基本上不太可能，开发岗很吃思维逻辑、思考能力、统筹能力和创新能力，要不断的学习新的知识，要敢于走在最前面而不是守。

陈先生对开发岗也有着极高的评价。认为产品开发后期可以适配多个平台，并非局限于亚马逊；同时手握大量供应商资源，利于后续自主起步，市场嗅觉也更为敏锐，短板主要在于运营经验不足。

“开发和运营对比来看，两个方向各有优势，如何选择更多取决于个人偏好：对数据敏感、擅长算账、乐于钻研数据，更适合做运营；热衷于研究市场、了解不同国家消费习惯，则更适配产品开发岗位。”陈先生称，他自身恰好就属于适配产品开发的这一类人。

当越来越多的从业者认清了自己适合开发，他们也开始重新审视“开发”这两个字的真正分量。

放弃精铺、转做精品开发后，Ario意识到，精品开发绝非单纯选品，而是系统性地打磨产品、搭建品牌、布局市场。

“这项工作需要更强的思维广度与执行深度，诸多能力只能依靠实战慢慢积累，不能只纠结局部细节，要做到宏观与微观兼顾。”Ario知道这条路不是捷径，赚钱慢，是无法回避的现实。但却能带来可观的能力成长。