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营收超35亿元!安克又投出一家跨境大卖

本文来自:亿恩网原创

作者:刘霞

2026-11-06 11:33

引言 营收超35亿元!安克又投出一家跨境大卖

近段时间,倍思奇正式挂牌新三板基础层。在跨境行业 IPO、挂牌案例稀缺的当下,这家垂直精品大卖的资本化进程,显得格外有代表性。

 

跨境大卖挂牌新三板,年营收超30亿元

 

公开消息显示,倍思奇以 HUANUO 为核心品牌,并围绕 PERLEGEAR、AMADA、Silonn 等重点品牌及 ERGOAV、AVF 等多元化子品牌,构建了“1+3+N”的品牌矩阵。各品牌分别对应不同产品类目、消费场景及销售渠道。

 

办公类产品主要自主品牌为HUANUO,包括电动升降桌、IoT电动升降桌、显示器支架、办公椅等具体产品。

 

影音类产品主要自主品牌为PERLEGEAR,包括IoT电视挂架、智能灯光控制电视挂架、集成电源电视挂架、落地电视推车等具体产品。

 

家居类产品主要自主品牌为AMADA,包括IoT电动床、沙发、地毯等具体产品。

 

厨电庭院类产品主要自主品牌为Silonn,包括IoT制冰机、户外储能制冰机、大圆球冰制冰机等具体产品。

 

2016 年,HUANUO品牌起步。当时跨境圈普遍铺货投流,团队却没急着扩线,而是用近两年死磕一款电视支架。2017 年产品上架亚马逊美国站后,冲到细分类目 Best Seller 第 2,单品单月峰值营收突破 80 万美元。

 

以此为基础,团队沿“影音—办公—家居”场景向外延伸,陆续做出显示器支架、双屏支架、电动升降桌及人体工学椅配件。据公开报道,倍思奇(含多品牌矩阵)旗下多款显示器支架、电视支架长期稳居亚马逊美国站细分 BSR 榜单。

 

公司起步于亚马逊,以此作为品牌出海的原点,后续逐步打通 TikTok、Temu、独立站、Wayfair、Walmart、BestBuy、Costco、Target 等线上线下多元渠道,产品销往北美、欧洲多个核心市场。

 

奖项成果同样丰厚:显示器支架拿下 2023 红点奖、电动升降桌斩获 2023 CES 创新奖;智能音响支架、电动调节电视壁挂支架、无线电视推车分获 2024、2023 年 iF 设计奖;通风座椅垫拿下 2025 iF 设计奖。到 2026 年,AI 电视挂架再添 iF、红点两项大奖,气流办公桌同步斩获红点奖;智能球形制冰机摘得 Muse 白金奖,智能舒缓椅、智能块状冰制冰机、360HUB、气流办公桌拿下 Muse 金奖,AI 电视挂架与 Duojoy 3D 定制床垫获评 Muse 银奖。

 

2025 年倍思奇营收达到 35.99 亿元,同比增长 11.79%,相比 2024 年的 32.19 亿元稳步扩容。随着盘子做大,各项成本同步抬升,营业总成本至 34.99 亿元,公司也顺势上调研发投入,从 3467.99 万元增至 4232.83 万元。

 

增长结构上,办公品类扛起增量,升降桌借着市场需求放量,叠加促销、持续推新,拉动收入大涨;家居赛道开启新故事,布局沙发、电动床等大件家居,用场景化新品抢份额;影音业务稳扎稳打,为业绩托底。

 

随着销售盘子持续做大,退款规模在2025年来到 2.05 亿元,对比 2024 年的 1.78 亿元有所增长。退款率仅从 5.24% 微抬至 5.40%,波动很小。放在跨境普遍高退货的行业环境里,这个退款水平保持平稳,也说明产品品控、用户反馈没有明显恶化。

 

最亮眼的变化是利润的爆发:净利润从2024年的 1418.22 万元冲到2025年的 7275.10 万元,增幅高达 412.97%,毛利率抬升 3.66 个百分点是关键推手。

 

详细来看,公司综合毛利率由 2024 年 34.48% 提升至 2025 年 38.14%,改善来自多重利好:一是高单价、高毛利的中高端产品销售占比持续抬升;二是供应链管控加码,主力产品采购成本下行;三是国际海运行情回落,头程运费有所节约;四是自发货订单占比提升,叠加欧洲站点 FBA 尾程配送费下调,摊薄了单位履约成本。

 

值得留意的是家居品类内部出现分化,该板块毛利率 2025 年下滑 1.91 个百分点。为打开沙发、电动床等大件家居市场,公司选择降价冲量,以短期利润让步换取赛道入场机会。

 

被安克看上的大卖,筑下多重护城河,隐忧同样突出

 

总结来看,扎实的研发设计能力,是倍思奇产品差异化的底层支撑。公司搭建了经验成熟的研发团队,累计拿下 200 余项自主专利。此外,品牌端的多品牌协同战略,也让倍思奇实现更广的市场覆盖。

 

倍思奇持续深耕产品的潜力,也早在几年前就收获了安克创新的认可。

 

2021 年 12 月,安克联合 IDG 资本向其出资约 4000 万元;截至挂牌前,安克持股 1.7857%,仅为财务投资方,不控股,公司由创始人吕亚奇直接及间接持股 75.89%,牢牢把控控制权。

 

不过,倍思奇身上同样存在亟待补齐的短板。

 

地域与渠道布局上,它的基本盘扎根北美、欧洲,在成熟市场已经积累起不错的品牌声量,但中东、东南亚等潜力新兴市场仍处于薄弱阶段,营收占比偏低。

 

数据显示,倍思奇2025 年北美市场营收 28.60 亿元,占比 79.47%;欧洲市场 6.57 亿元,占比 18.27%,两大市场合计贡献超 97% 营收;其余区域仅贡献 2.25% 的收入。对比 2024 年,北美收入占比从 81.22% 小幅回落,欧洲占比有所抬升,但整体市场集中的格局并未改变,中东、东南亚等新兴市场依旧体量微弱,区域结构不均衡的风险客观存在。

 

 

业务结构上也高度倚重线上 B2C 模式,线下 B2B 渠道布局不足。想要打开新市场、补齐线下能力,意味着要适配各地迥异的监管规则与本地化消费偏好,要面对不小的落地考验。

 

资金端的约束同样现实。跨境赛道竞争白热化,流量成本持续走高,备货、营销、新品研发都对现金流提出更高要求。在此之前,倍思奇的资金来源主要依靠经营积累、股权融资与银行贷款,和已经上市的同行相比,融资通道更少、资本弹性偏弱,融资成本也不占优势。资金瓶颈,一定程度上限制了它的市场扩张、系统建设与研发投入,成为长期增长的束缚。

 

登陆新三板,也正是它为破解这一难题迈出的一步。


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