亚马逊在印度“忍辱负重”，只为占领印度市场

近期，亚马逊在印度市场持续发力，推出了万亿美元市场征服计划。

亚马逊CEO 杰夫·贝佐斯估计，印度市场将成为企业未来发展的关键。亚马逊印度启动了一项计划，通过测试印度底层人民的网上购物需求，评估印度这个大市场的真实需求。这项计划的花费成本高昂，因为印度这个社会的贫富分化很严重，基础设施，金融支付等严重落后。同时亚马逊还面临着一个重要问题就是强龙不压地头蛇。印度本土企业面对亚马逊的来势汹汹也是早有准备，没有一个市场是那么容易被征服的！亚马逊这家印度的“初创公司”只能整日日和Flipkart  Internet Pvt.和Snapdeal两家印度本土企业斗得昏天黑地，此外还有一批初创公司来挖墙脚。

对于这场较量，亚马逊没有必胜的把握，因为亚马逊在中国的失败就是一个活生生的例子，可同时亚马逊又不敢袖手旁观。亚马逊认为，不出十年，印度就会成为继美国之后最大的电商市场。“印度的商机已经可以称得上是万亿级，而不是十亿级，而且我说的是万亿美元，不是卢比。”亚马逊国际零售部资深副总裁Diego Piacentini说。

印度市场的优势

目前印度的人口是12.5亿，是美国的四倍，欧洲的二倍。而且，印度社会可劳动人口更加年轻化，这一点是其他发达国家无法比拟的。

印度还有一点优势是中国无法比拟的：印度是一个英语国家。

潜力巨大，潜力大意思就是目前印度能够上网购物的人不多，目前这一数字是三分之一。

劣势

批发价大量购进商品后在网上零售，在印度根本是行不通的，印度法律命令禁止亚马逊这样的外企直接将商品卖给印度消费者。因此亚马逊智能这样做：让一些印度商店帮他们售卖商品，尽管这样做的成本要比亚马逊从中获取的利润高，但是这也是没办法的事。

此外，印度目前的网上支付发展缓慢，大部分人对在线支付持有怀疑的态度、或者压根就没有这个概念。亚马逊想要在印度取得成功，它就要做好两手抓的准备：富有的少数人和贫穷的大多数。如果亚马逊真能做到，那么它也将有机会为其他新兴市场带来一种可行的新型商业模式。

（编辑：亿恩 毛辉） 

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