宝宝树CEO王怀南：我们都应该为母婴行业的现状感到羞愧！

在刚刚结束的“2016年母婴行业观察峰会”上，母婴行业宝宝树的CEO王怀南的发言引起了整个与会人员的深思。以下是小编整理的发言稿：

非常高兴能在这个场合跟母婴行业这么多新老朋友分享宝宝树在这个行业中的来龙去脉和未来的一些想法。

我自己把这次的演讲主题叫做《家的使命》。家对于我自己，或者对于宝宝树来说有三层含义：一层含义是宝宝树创立的这个小小的公司；第二层含义是作为母婴行业的人员，今天到场的新老朋友们，无论平时我们是竞争对手，还是合作伙伴，母婴都是我们的家，所以想谈谈我们对母婴这个行业的一些想法；第三层，无论是创业公司的小家，还是行业中等规模的家，我们都处在中国今天不断进步的社会，不断给我们希望的这个社会。所以我想讲讲母婴行业在这么一个大家里是什么样的想法和业态。

讲到宝宝树，今天是2016年的1月11，再过几个月，我们将要度过公司创始9周年的生日。讲个小故事，宝宝树创立的第一个星期，想做这件事情的第一个星期，我的合伙伙伴问我，你觉得宝宝树这个事情会不会很快被别人干死了，如果侥幸能够生存下来，咱们能够做多少年？你自己准备做多少年？我当时说这事真谈不好，宝宝树其实到今天为止，是我做的唯一一个创业公司，也是第一家创业公司，我说大概做个2、3年吧，我个人心中觉得这就算挺长的，我跟他说互联网企业什么时候赢不知道，但是什么时候输我们清晰知道，大致上完线之后没人用，咱们就把它当作一个公益事业，交给老百姓用就行。他说他不这么看，他觉得一家公司从零做到对行业或者对市场略略有点改变，怎么着也有7、8年的时间。我当时一听其实心里暗吃一惊，表面还是很和气，我说你说的挺多，让我想想。

我真的想了一晚上，我想的结论是，无论他说的对还是不对，只要这个事业我们去做，咱们就能做到最好。现在一晃，他说的7、8年已经经营了8、9年了，在这8、9年，甚至10年的长跑中，应对危机中，无论我们是做线上的事业，还是做线下的事业，无论咱们做社区，做工具，做电商，做其它的一切一切，没有8、9年，没有10年，这事没戏。我觉得得用那么多的时间，那样的奔跑，咱们才能做好三件事：第一件是做一个优秀的品牌，我觉得品牌特别关键，可信度是关键的；第二是做一个流量的入口，没有流量的母婴，我觉得是伪概念；第三是有一个持续可发展的商业模式，商业模式说起来容易，但是做起来非常难。到今天，宝宝树有些东西还在挣扎，但是我们的确做到了三点之中的一些点。今天拍着胸脯的话，我想说我们朝着我们的理想小小迈进了一步。

在上线前两天，我和我的团队写下了宝宝树的使命，这种使命是从来没有变过的事情，一切都变过，团队人来人往，商业模式人来人往，我们从事的事业，从PC端基本迁移到了移动端，但宝宝树的理想是做建筑一个以互联网为基础，但不拘泥于互联网的交流平台，让中国的年轻父母在分享和交流中培养健康、友爱、智慧、勇敢的下一代，培养宝宝树的一代。今天我觉得这仍然不过时。

说到我们做的一些东西，可以稍微聊聊的是活跃用户在1亿3到1亿5每个月的量级上，从量级的角度讲大致是对的。若干年前，我们奋力地从一个PC端的公司朝着移动互联网公司走，今天无论是宝宝树的孕育还是宝宝树的时光，其实我想我们都走在这个人群的前列。

电商，我们是后来者，后来者在一年内的时间内从零起步，从一个不被人认可的，可能有电商基因和情怀的公司，到今天基本被人认可，起码这帮人是认认真真在做电商，从0做到2.5亿流水，现在我们逐渐朝着生态发展，我们逐渐做了一家我们从8年耕耘来讲可能稍微被认可的公司。我自己拍胸脯的事情今天下午就说到这为止了。

但其实我在想，真的针对宝宝树的初心，就是我们的理想，今天在8、9年时间来看，似乎非常遥远。我这PPT准备了一轮，后来我说这不行，咱们别讲宝宝树做了什么成就，我们讲讲我们做了8、9年，这个行业距离我们的初心、理想还有多远。

先说工具，从工具做到社区是宝宝树的看家本领，但今天母婴的工具是如此简陋，难用，不精准。我讲两个小例子，母婴工具可能从移动端慢慢迁移到智能硬件端，今天在智能硬件端坦率的讲，宝宝树是一事无成的，我们做过尝试，我们做过智能手表，做智能手表的时间挺长，尝试之后是小小的失败，今天我也不认为我们做好了这样一个入口，而这样的入口确实来了，无论从健康的角度，还是从医学的角度。

第二个讲讲我们曾经想在孕养期到新生儿阶段，特别想给爸爸妈妈们提供简单、方便、安全、整洁的打车环境。到医院去做产检，每一次到医院接新生儿回来，我们跟几乎中国所有的打车软件公司进行过切磋，有时候做过浅浅的合作，但最后没有做出格局。所以今天如果你是一个孕妇，刚才讲到大数据，你的标签是不被任何的地方认可的，宝宝树的孕妇也没有标签传输到任何打车软件公司，所以我们今天就医也好，看病也好，仍然是跟8年前同样的状态。

再讲讲内容，宝宝树也是一个由内容——无论是UGC，还是PGC——建成的公司。我们的育儿知识相当一部分是员工编辑的，有一部分是来自专家的，很大一部分是用户人群里面所谓的达人。但是这些内容缺乏技术上和知识上的更新，缺乏形式上的更新，缺乏架构和系统感。育儿的问题，我们算算大概在2000、3000万个问题上就穷解了，但今天你到宝宝树或者任何一家公司做一个育儿问答，你会发现育儿问题是没有架构的。也就是说我问到6000万个问题的时候，我仍然得不到一个所谓最大育儿网站最优秀的、整理8年甚至10年的有架构，结合了专家，结合了达人，结合了用户真实反馈的东西，今天我深深的觉得这事情很惭愧。