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环球易购负责人吴庆华:商品线规划与产品供应链管理

本文来自:亿恩网原创

作者:anny

2014-09-17 11:25

引言 随着品牌热,产品故事化,越来越多的同质化商家疯狂的打价格战,但往往适得其反,不仅降低产品的美誉度,也影响店铺的信誉。 然而在商品线规划中,打价格战必然是死路一条,我们需要做的是加法,而不是减法,对此 ...


      随着品牌热,产品故事化,越来越多的同质化商家疯狂的打价格战,但往往适得其反,不仅降低产品的美誉度,也影响店铺的信誉。

      然而在商品线规划中,打价格战必然是死路一条,我们需要做的是加法,而不是减法,对此环球易购负责人吴庆华在海贸会年会上分别提出,具体怎么做接着往下看。

商品线规划
   
      市场调研,傍大款联姻营销,大数据应用,风险控制,利润分析,控制周转,创新模式,商品线规划包括人、资源、整合(合适,有效,为我所用的)。

产品供应链管理

      越来越多的企业经过市场的脚逐和摸索之后,明显的意识到SRM和CRM具备同等的重要。因为在现今行业里,SRM不再只是企业费用支出的部门,同时也是可以如同CRM一样创造价值和获取利润的渠道,且越来越得到重视和扩大化。把合作愉快且长久的供应商都自主的建立起共谋合作、可信任并相互渗透和达到集成的伙伴关系,以追求效益和利益的最大化。

      所以说,配合意愿一定要强烈,同时要具备持续供货能力,保证产品质量,性价比优势,研发能力。

      要想订单源源不断,环球易购负责人表示,做到极致产品,顶级营销,超值体验。做得好的品牌,供应链一定到位,只要把商品线规划和产品供应链管理协调好,就可以告别通向死路的价格战,给商品划上加号。

(编辑:亿恩 Anny)

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