员工的情绪在作祟、故事在撩人，跨境电商的老板们都造吗？

如今，春节、元宵节、情人节等各种节日已经走远，人们的生活和工作也已慢慢步入正轨。而每年此时，正是跨境电商行业招聘、求职、跳槽的高峰期。小编发现，这几天，关于求职招聘的信息在各个跨境电商群内频繁出现。一边是求贤若渴，一边是高速流动；一边是挖空心思要留住人才，另一边则正为是否辞职而纠结不已。

都是”情绪作祟、故事撩人“惹的祸？

年后这段时间，，很多行业大V包括一些微信公众号针对这一现象纷纷进行深刻剖析、给出见解，同时给小伙伴们喂足了鸡汤。但对于大多数人来说都是“道理都懂、就是情绪作祟、故事撩人”。

套用一句名著经典来说，就是“在职场上，能够坚守的人都是相似的，选择离开的人各有各的原因”。

小编这几天蹲守QQ群发现，很多已经离职或正在纠结是否离职的人给出的离职原因除了马云说过的心受委屈了和钱没给到位之外，还有想自己创业的、为了爱情、亲情、家庭不得不暂时离开职场的、被北上广深高房价吓回老家的、为突破事业瓶颈而另择良木的、看到前同事跳槽获得高薪酬而心痒难耐的和只是一时冲动想要潇洒走一回的……

能力才是最硬的底气

但无论是出于哪种原因选择离开，都必须是经过理性分析、权衡利弊后做的一个不会让自己后悔的决定。千万不要让情绪这头怪兽左右了心智，因为情绪过后，你依然要继续生活，依然要面对眼前的这堆苟且；也不要被别人跳槽后升职加薪的故事给诱惑，因为那只是别人的故事，你不见得有别人的能力，也不见得有别人的机遇。

在如今这个生活节奏快，竞争激烈的大环境下，小编只能说“生活不易、工作不易，且行且珍惜”。在此，小编希望你无论做出何种选择，都能拥有自己的核心竞争力。毕竟，能力才是职场人的邀请卡、通行证。至于怎么保持这种核心竞争力，其他的鸡汤已经说过很多了，在这里小编就不再赘述。不过，不管是多么振奋人心的鸡汤，最重要的还是需要我们自己一勤奋，二坚持。

人才难求更难留

由于跨境电商属于新兴行业，发展势头迅猛，而人才紧缺且流动性大已经成为制约这一行业发展的瓶颈。根据小编对几位正在急于招人的跨境电商HR的采访，不难看出，目前，相关人才的培育明显有点跟不上企业的发展，而人才匮乏对企业相关业务的拓展也是极大的制约。对于很多企业来说，现在招人处于两难的尴尬之中，有经验的人才留不住也难招来，职场小白缺少经验难堪大任、尚须时日培养。

据一位在深圳做跨境电商的企业负责人介绍，由于跨境电商行业市场国际化、产品多元化、经营互联网化等特殊性，因此，要求从业人员需要具备很强的综合素质。就拿跨境电商的运营工作来说，不仅需要具备较高的外语能力、精通计算机技术，还需要熟悉活动策划、产品推广等相关的专业知识，然而，这方面的人才却是极其欠缺的。

小编发现，年后，跨境电商企业招聘时，也都非常注重应聘人员的外语掌握水平和相关工作经验。有企业主表示，在跨境电商行业，一个新人一般都需要2-3年打磨，才能熟悉各个流程、各个环节的工作，而外语水平可以说是这一行业的入门必备，因此，大多数企业都想要有数年相关工作经验的员工，即使薪酬高点也无所谓。

留住人才：没钱不行，只谈钱也不行

正是由于跨境电商行业人才欠缺，培养人才难，留住人才更难。为了稳住人才并吸引人才，各企业主也是挖空心思、费尽心机。除了年后普遍涨薪外，有些企业在绩效考核和提成等待遇方面也进行不少完善。“但尽管如此，还是管不住公司里的人才流失。”一位做跨境电商的老板不解到。

      其实，要想留住人才，只在薪资方面做调整是远远不够的，还要让人才在能力和职位有能够上升的空间，让他觉得在这个公司有奔头，能够实现个人价值；其次，需要足够的信任，对人才的信任就是对他最大尊重，这是很难用薪资计算的，在信任的基础上给他一个可以自由发挥的舞台；最后，就是老板自身的领袖魅力，也就是俗称的“值得跟的人”，只有这样，人才才会死心塌地地跟着老板披荆斩棘、乘风破浪在商海打拼。