PD报名费涨了一倍，卖家：本来也没打算参加

作为一年中最大的购物盛典之一，亚马逊的Prime Day大促能够吸引到大批消费者前来购物，同时也给卖家们带来了一次爆单的好机会。

根据Adobe Analytics统计的数据显示，在2024年亚马逊Prime Day大促的首日，美国消费者购买了累计72亿美元的商品，同比增长11.7%。远超2023年同期的64亿美元，刷新了亚马逊Prime Day的历史纪录。

然而，面对今年的PD大促，不少卖家心中却毫无波澜。

平台规则的“温水煮蛙”

2025年5月，亚马逊一则官方公告在跨境圈激起千层浪：今年Prime Day大促的Prime专享折扣报名费从去年的50美元翻倍至100美元。

其实，这项调整并非孤立事件。自2024年起，平台已陆续调整了包括优惠券、秒杀、广告等多项服务的收费标准。

与费用上涨同步的，是Prime Day本身的形态演变。亚马逊在2025年将大促时间从2天延长至4天，并新增Prime专享Z划算、Prime专享秒杀等促销形式，要求折扣力度不低于40%才能获得核心流量位。

平台解释此举旨在“为买家创造更充裕的购物时间”，但卖家看到的却是更复杂的规则与更激烈的竞争。

一位深圳3C类目运营负责人坦言：“过去只需计算折扣和备货量，现在还要权衡曝光分级收费、销售额抽成等变量，运营成本模型几乎要推倒重来。”

更深层的矛盾在于平台与卖家的博弈逻辑。亚马逊近年持续加码低价战略，推出“低价商城”对标Temu等新兴平台，却将成本转嫁给第三方卖家——Prime Day报名费上涨、广告点击费破1美元门槛，与强制降价政策形成鲜明反差。

行业数据显示，参与Prime Day的卖家平均营销成本不断走高，而平台抽佣、物流、关税等刚性支出仍在持续挤压利润空间。

卖家众生相：焦虑、权衡与沉默

费用调整政策公布后，跨境社群迅速分化出多个阵营。

头部品牌卖家表现出超然态度：“100美元平摊到每个SKU上几乎可以忽略不计。”某家居品牌负责人表示，其团队计划将50个主力链接全部提报Prime专享折扣，并配合站外红人营销，“大促流量集中爆发时，头部链接的边际收益反而更高”。

这种策略依托于规模效应：头部卖家通过海量链接分摊单次报名费，同时借助高折扣冲击类目排名，从而在长尾流量中持续获益。

然而面对不断上涨的成本，中小卖家的困境却愈发尖锐。

东莞某蓝牙耳机卖家算了一笔账：“去年Prime Day我们亏了8000美元，今年费用翻倍后根本不敢冒险。”该卖家最终决定放弃提报，转而在独立站开展私域促销。

这种“用脚投票”的现象并非个例，第三方机构Jungle Scout数据显示，2024年Q2亚马逊卖家流失率同比上升5.3%，创五年新高。

更值得玩味的是部分卖家的“战术性沉默”。一些擅长站外引流的卖家开始减少对Prime Day的依赖，转而将资源投向TikTok Shop、Temu等新兴渠道。

“亚马逊像一场豪赌，新平台反而有红利期。”某服装卖家透露，其团队已将30%的广告预算转移到社交电商，通过短视频内容直接触达消费者。这种策略转变的背后，是对平台中心化流量分配机制的深层不信任——当流量成本高到难以承受时，分散风险成为生存本能。

Prime Day大促出现退赛潮

事实上，Prime Day的“退赛潮”早在报名费上涨前已现端倪。

早在五一节前，就有外媒报道称一批卖家将退出今年的亚马逊Prime Day大促活动。

有数据指出，12%的亚马逊头部卖家明确表示将退出此次促销活动，而中小卖家的退出比例攀升至23%。

一名资深卖家反馈称，“本来这几年的PD就没什么单，和日常出单量基本一致，早就没心思参与了，今年还因为关税打乱了很多备货节奏，哪有心思顾得上这个连续几年没有正增长的活动。”

从中国卖家的角度来看，一项调查表明，有48%的卖家表示会报名PD，理由基本上是“不报担心影响权重”，7%的卖家则处于纠结中，另有超45%的卖家称“不做慈善，且要反向提价”。

另一方面，外媒的报道也指出，部分以往在亚马逊PD期间销售中国制造商品的第三方卖家（非中国卖家），今年将选择退出PD活动或减少折扣商品数量。

而报名费上调无疑加速了这种逃离。对利润本就薄如刀锋的卖家而言，100美元成了压垮骆驼的最后一根稻草。某医疗枕头品牌CEO坦言，尽管去年Prime Day销售额增幅不小，但今年关税叠加促销费用已让折扣策略“无利可图”。

某行业分析师指出：“早期卖家追逐Prime Day是因平台红利尚存，如今红利消退、规则复杂化，理性撤退反而是进化标志。”

或许正如一位从业十年的卖家在论坛留言：“Prime Day曾是跨境人的成人礼，现在它更像一面镜子——照出谁在裸泳，也照出谁已找到新大陆。”