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父女联手做小众品,要冲刺IPO了

本文来自:亿恩网原创

作者:朱小慧

2025-08-04 11:50

30余年发展,深耕海外数十年,产品销往欧洲、北美、澳洲、南非及东亚的40多个市场,海外收入占比近9成。“95后”创二代归国接手后,它正加速奔跑。

 

年营收超8个亿

 

不久前,浙江出海大卖乐欣户外国际有限公司(以下简称“乐欣户外”)更新其招股书,持续推动其上市进程。

 

有别于多数大卖在招股书中蒸蒸日上的业绩,乐欣户外的营收呈现下降趋势。

 

根据招股书显示,2022年-2024年,乐欣户外的全年营收为8.18亿元、4.63亿元、5.73亿元,而今年前4个月,其收入为2.23亿元(对比去年同期的1.74亿元增长27.8%)。

 

1.png

 

利润方面,2022年-2024年、以及2025年前4个月(以下“同期”均指该时间段),经营利润分别为1.53亿元、0.65亿元、0.80亿元、0.40亿元;年内总利润(扣除财务成本和所得税后)分别为1.14亿元、0.49亿元、0.59亿元、0.30亿元

 

很明显,乐欣户外的利润增长曲线和营收同步。

 

以户外用品、渔具用品为主,其产品主要分为三大类:

 

1、床椅及其他配件,如钓鱼椅、钓鱼床、鱼竿支架、钓鱼推车及钓鱼箱;

2、包袋,如单肩包、钓鱼渔包及鱼竿包;

3、帐篷,如渔具篷、社交篷及遮阳篷。

 

而上述产品中,床椅及其他配件是乐欣户外贡献最大的品类,同期的销售收入分别达到3.64亿元、2.40亿元、2.91亿元、1.14亿元,占总营收的44.5%、51.8%、50.7%、50.9%。

 

包袋类目的销售收入分别为1.98亿元、1.09亿元、1.44亿元、0.66亿元,占比为24.2%、23.4%、25.1%、29.6%;帐篷类目收入为2.38亿元、1.06亿元、1.31亿元、0.42亿元,占29.1%、22.9%、22.9%、19.0%的比重。

 

据悉,2023年营收的短暂下滑,是由于疫情开放后,户外娱乐多元化导致需求分流进而影响到业绩。但可以注意到的是,乐欣户外的毛利逆势增长了,同期分别达到23.2%、26.6%、26.6%、27.0%

 

“性价比”是中国制造出海的硬核优势之一,乐欣户外同样得益于此。从产品单价来看,无论是哪个类目,单价最低的那一档产品销量表现都是最好的。

 

2.png

 

和一般深耕北美市场不同,乐欣户外主要做欧洲生意。

 

招股书显示,同期,乐欣户外在欧洲市场的收入占比均超六成,为65.7%、70.3%、73.3%、84.6%,为5.38亿元、3.26亿元、4.21亿元、1.89亿元。中国内地是其第二大市场,北美市场紧随其后。

 

近几年,乐欣户外的业绩表现起伏较大,各个市场之间的增长各异。早先因钓鱼的低社交互动需求符合疫情期间的消费者偏好,短时间内这一活动变得流行,欧洲和北美主要客户的需求激增,但此后随着事件逐步消除,增长也自然放缓。不过从未来发展来看,乐欣户外仍将海外市场视为发展重心。

 

“创二代”女儿主导出海

 

最开始,乐欣户外创始人杨宝庆并没有进入户外渔具市场。

 

资料显示,1991年杨宝庆在杭州借款2万元购置20台缝纫机,1993年成立杭州康达皮塑制品厂皮革制品为主设计、研发、生产以及销售钓鱼装备开启全产业链业务10年后(2003年),该公司被注销

 

随着时间推移,杨宝庆愈发感受到欧美户外运动市场的需求在日益增长,“这是一块红海”。

1999年,杨宝庆旗下企业获得自营进出口权,这为其日后拓展全球业务奠定基础。

 

2002年,杨宝庆成立浙江泰普森实业集团有限公司;同年为拓展业务和扩充产能,在浙江德清新建生产设施直到2024年,这一生产设施的年总设计产能已达到600万件

 

2007年,浙江泰普森控股集团有限公司以下简称“泰普森控股”)成立,杨宝庆将出海业务更集中更专业化。两年后(2009年),英国办事处成立,欧洲市场开始成为重点拓展的海外市场

 

不过这期间,泰普森控股依旧摆脱不了中国制造的代工角色,其为迪卡侬、Rapala VMC、Pure Fishing等国际品牌提供OEM/ODM服务。

 

整整16年,杨宝庆才开始摸进品牌出海领域,且还是通过收购的方式完成。

 

2017年,泰普森控股以41万英镑的价格收购英国高端鲤钓品牌Solar,启动自有品牌(OBM)业务。

 

不过,自有品牌成长了8年,在代工业务的对比下,依旧显得平平无奇

 

招股书显示,同期OBM模式的收入仅达到0.34亿元、0.40亿元、0.41亿元、0.15亿元,分别占同期总收入的4.1%、8.5%、7.2%、6.8%,均未能超过10%

 

反观OEM/ODM模式下的业绩表现,占比高达94.1%、90.2%、92.3%、92.9%,分别为7.70亿元、4.18亿元、5.29亿元、2.07亿元。

 

不可否认,OBM模式能使集团产品扩展至品牌及优质产品线,这种互补的方式能够获得更高的利润率、培养品牌忠诚度及实现收入来源多样化。但现状是Solar这一自有品牌在国际上的竞争力还有待提高。

 

并且,代工模式下,乐欣户外的客户集中度非常高。

 

扎根于户外细分市场,泰普森虽然是代工,但同样要具备一定的产品研发能力。2021年,其推出首款跨界别产品智能电动渔具行李车,同年获得2项海外发明专利。

 

2022年,浙江乐欣户外用品有限公司,2024年,该公司进行股权重组,变为外资企业,乐欣户外国际有限公司诞生(此次上市主体),执行董事兼总经理变更为LEI YANG杨宝庆女儿)

 

据悉,LEI YANG海外学成归来就进入了公司,以销售总监的身份负责跨境电商业务。而接手乐欣户外之后,这位创二代便成了公司未来发展战略的主导者。

 

2023年,乐欣户外20.4%的市场份额成为全球最大的钓鱼装备制造商。弗若斯特沙利按2024年收入计,其依旧维持这一地位市场份额增长到23.1%

 

去年11月,乐欣户外向港交所递交IPO申请,计划募资用于品牌推广、创新中心建设及产能升级未来,其表示将:全面加强OBM业务,扩大自有品牌组合;持续推进开发全品类、结构良好的产品系列,以涵盖不同场景;进一步开拓全球市场。

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