运营月销35万美金,但老板却称:都是开发的功劳!

1年前

作者:李金凤 原创: 亿恩网 栏目: 卖家动态

简介:亚马逊创业未半而中道崩殂,今组员满满,却分毫未入,此诚危急存亡之秋也。然老板之人不放弃,人员众多工资紧缺,老板为此坚持开会要求证明孰轻孰重,众人为此争论不下……

运营月销35万美金老板却把功劳给了开发

 

现如今亚马逊越来越不好做,一个产品卖得好不好其实是一个团队的事情,但是现在很多人都把锅甩在了运营身上。

 

亿恩网获悉,有网友反映道:“自己是一个公司的老运营了,之前自己也管理过大大小小的店铺,总的来说卖得还可以,旺季的时候月销35万美金真的不是什么大问题,那会虽说奖金给的也还行,但是老板却把功劳全给了开发身上,难道我天天半夜不休息处理店铺什么也不算吗?

 

现在老板让我接手了一个推新产品的店铺,结果销量只能说惨到有时候要自己贴钱刷单,老板把我痛批了一顿,说再搞不好,下个月自己滚蛋。但是这个新产品是开发组开发的一个非常普通的血海产品,没有特点,我再有上天的能力,也推不出去啊。”


运营被老板“看不上”

 

这位运营称:“PS做图、上架、运营、推广都是我自己来做,不到半年我从一位小白成长成了一个亚马逊全能手,但是年纪轻轻我就成了一个半瞎子,我们老板经常称7分选品,2分资源,1分运营,那是不是说我们运营一点也不重要?”

 

其实听完这位运营小哥哥的吐槽,我也大概明白了什么,现在的很多电商公司把运营的定位都给定错了,正如这位小哥哥说的那样,一分运营,定位实在太低了,运营有自己独一无二的价值,就算你的产品很牛,但是市场产品更新换代很快,没运营给你推出去,你的产品只能堆仓库。

而且现在运营的工资其实有的真的不高,本来就是赚提成的,但是选品不好,卖不出去自己就没有提成,小编的一位朋友现在在深圳做运营工资低到只够紧巴巴的生活,虽说产品是死的,人是活的,但是选品太垃圾,真的连拯救的可能性都没有,还有老板称:“运营就是简单的销售,业绩不好,就是你垃圾。”

 

亚马逊年年关了多少店铺,真的都是运营的锅吗,小编觉得怕是以偏概全了吧。很多人把锅都甩在运营身上,就是因为东西是他们在负责推广销售的,但是如果说前期努力跟不上的话,后期运营再努力也拯救不了一个“废物。”


开发与运营矛盾重重,你说你惨,我觉得我比你更惨!

 

说完了运营我们再来聊一聊产品开发,相对于运营在大众视野中的“活跃”,开发的存在感就显得就有点弱了,总是一不小心就会被我们给忽略掉,但身为开发的苦和难那也是说也说不完,道也道不尽啊。

 

再见开发,我要去干运营了

 

不管我们干什么工作,工资都是不得不提的一个必要条件,经济基础决定上层建筑是硬道理。而我们在招聘网上查一下会发现,运营和开发的薪资待遇相差还是有些大的,这对于工资相对较低的开发来说,无疑会心有不满,因为付出与回报不对等是真的会让人十分憋屈,甚至让从业者对这一职业心凉。

因此而转做其它工作的人也不在少数,小编看到一位朋友称,自己是对口专业开发出身,因为开发就算是leader,薪资也是比运营leader少了一大截,所以被迫从开发转了运营,虽然现在自己工资也提高了,混的也不错,但看着大家都说什么“7分靠产品,3分靠运营”,把开发的重要性捧得那么高,工资却普遍那么低,简直让人生气,虽然自己转做了运营,但还是要为开发“站街”!

 

一切都听运营的,要我开发还有什么用!

 

我们从上面一些老板对运营和开发这两个职位开出的工资,就能看出有不少老板对运营的倚重是比较大的,甚至小编看到有做产品开发的朋友称,自己公司政策是让跟着运营的脚步走,运营端想做什么产品就往什么方向走,这直接转变了他原本的思路,导致遭遇开发瓶颈,苦不堪言。

其实不管是哪个岗位只要设立了就有它的必要性,不同岗位间只有相互配合才能发挥他们各自的最大优势,一旦让其中任何一方完全跟着另一方走,那必定是会出问题的。

 

开发岗位并不是简单的数据筛选一下,爆款就打造出来了,就像一位做开发的朋友曾说过的:“数据可以能帮我们走到一个利基的市场(亚马逊可以叫关键词),但要做出爆款一定基于你能比市场上竞争者的产品有着更深的理解,更新颖或者更清晰的产品定义,每个细节都能从用户的角度出发,反复的体验和感知用户的需求。”

 

所以只有一个有自己“灵魂”的开发和运营相互配合,才有可能达到“双剑合璧”的效果,不然很可能会出现一些让人不可忽视的问题。

 

迷茫!产品开发岗位会被取缔吗?

有不少从事产品开发的朋友,面对当下的行业前景都很迷茫。行业资源越来越集中,中小卖家越来越在夹缝中求生存,各种选品软件层出不穷,因电商行业所诞生的产品开发岗位在如此境况下还能坚持多久,甚至以后产品开发岗会不会直接被取缔掉!身在“围城“中的人又该如何转型呢?

 

面对这些朋友的担忧,不少同行也给出了自己的看法,他们认为,产品开发岗位不会被取缔掉,而且会越来越重要。作为产品开发从业者我们应该担心的不是产品开发岗位是否存在,而是产品开发会变成什么样,会在未来被提出什么新要求,

因为它的门槛会越来越高,所以我们要时刻提升自己,不断进步才是立足的根本!

 

运营携手开发:我们是“命运共同体”

 

对于运营重要还是产品开发更重要一些,每一个人因为各种因素的影响导致的看法也会不一样,有的人认为,运营只是手段,产品才是核心。然而也有不少人觉得,产品是死的 人是活的,没有运营,卖货简直是痴心妄想! 

 

这些言论若是结合自身的处境可能都有自己的道理,但这可苦了身处其中的运营和产品开发,不仅要直面来自各方的“炮火“,还要承受过大的期望带来的压力,莫名其妙还把原本因该最亲密的”战友“变作了,有他没我的”冤家“。

 

所以运营和开发的关系不应该是这样的,就像一些朋友说的,它们两者就像是一个孩子的孕育者和抚养者的关系,两个岗位是相辅相成的。

 

即使是一个红海产品,开发也需要从红海产品中选一个有竞争优势和更低成本的产品,这是很不容易的。相对的即使是一个蓝海产品,运营也要付出很大的精力去推广去维护优化。所以如果一个产品,开发对运营有信心,运营对产品有信心,那么离打造一个爆款就不远了!

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